1、沟通链接客户，对于客户的需求进行销售。2,懂得营销3个点，①告诉客户我是谁②告诉客人我们与别人不同③做慈善营销，增加对社会得责任感。3，客户的感受，客户的感知，客户的期望值这一观点让我懂的如何切入客户。4，建立孕期文化墙，加强对客户对于月子中心信任。5，用不同得卖点面对不同客户，不能太过于专一。6，了解什么是认知行为，什么是情感三国杀。 赋能型月子中心销售八期：我们以前的销售都是我们讲顾客听
赋能型月子中心销售：不上班的宝妈如何沟通？ 1、询问月份，头胎还是二胎？ 2、不上班，头胎（普遍情况不是富二代或是试管）不良习惯:饮食不规律，作息不规律，孕育小白，电子产品，无经济来源(不是自己买单)6生活住宿(婆媳关系) 营销技巧:针对不良习惯一一沟通，不要正面说她的去批判她的不良习惯有多不好，而是链接客户感受，引导我们也是过来人，年轻头胎不懂这些，现在有月子专业会所，交给我们团队来服务(包括
1、赋能型月子中心销售：不能用同一特色针对所有的客户也，不能用同一种话术来针对所有的客户。客户可能选择我们的原因是多种多样的，最关键的是要抓住客人的需求，并且很好地来处理这个需求。基于这一点，也要求我们的销售人员具备更多的知识，做一个热爱工作，热爱生活，热爱月子中心这个行业的人。这样才能更好的和客户产生沟通，才能更懂客户，从而产生更好的结果。 2、关于月子中心的物料呈现，正如今天老师所讲到的。可
赋能型月子中心销售:1、懂得了营销的三个点，一是告诉客户我是谁，二是告诉客户我们有什么不一样，三是要做慈善营销，增强社会责任感。减少社会对会所的监督。2、了解了月子会所的竞争对手不是同行，而是客户自己，我们在销售的过程中不能一味的自己讲自己的优势、特点、价格、套餐等等，而是应该多和客户沟通，通过沟通了解客户的认知，增强客户当下的感知、感受和期望，从而找到客户的需求，影响她的感知和感受，改变她的期
《连锁将帅》增长官 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 1.连锁门店模式是复制，输出人才，怎样培养人才，留住人才，我们需要建立一套完善的管理体系。用把三流的人才培养成为一流的人才。 2.3153法则给大家一个清晰的思路，明确的目标。通过团队的讨论。得出一个合理的结论。在运用到工作当中。团队的力量是强大的。团队的思路是无限的。 3.避免选址陷阱。在选址上，一定要找准
连锁将帅 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁扩张：从单店经营到连锁扩张，盈利模式到加盟管控和品牌效应。 门店选址：新门店选址方法，门店选址位置布局，门店选址评估方法。 数据分析：门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。 老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。 开源节流：列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润。
【连锁将帅增长官】 从“单店经营”到“连锁扩张” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 新门店选址的业绩新增长 （李嘉诚说选址：第一是地段,第二是地段,第三还是地段） 1、新门店选址的八个核心 2、门店位置选址的新策略 3、门店数量布局的新增长 4、精准门店定位选址策略 5、完整门店开发评估方法 1、连锁将帅增长官：连锁门店标准化体系，其实是人才的复制，用一流的标准化体系打
商业模式解决的是盈利问题，战略模式解决的是方向问题， 年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。 年度营销计划制定不是老板的专利，更不是营销总监一个人的计划？ 凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定年度经营规划时代已经结束了 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？ 1、连锁将帅增长官：连锁门店模式是前提，选址是基础，营销是动力，团队是保障，数据是依据，连锁
连锁门店数据分析：门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。 利润型门店经营业绩新增长 （不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店） 1、门店数据自动驱动利润 2、门店新拓客引流增业绩 3、门店新陈列新吸引进店 4、门店新销售方法增业绩 5、门店客户购买逻辑变化 连锁门店利润提升与业绩诊断 （清晰知道门店的钱是怎么赚回来的） 1、连锁门店财务成本结构分析 2、连锁门店盈亏平衡点的公式 3、
松下幸之助曾说过：“企业最好的资产是人” 把一群没有接受过正确管理和营销培训的人员 放到市场上去，既有让业绩下降的风险 又有让企业声誉严重受损的麻烦。 ——世界营销之父 菲利普·科特勒 连锁企业培训定位 一、长期目的：满足连锁企业战略发展的需要 二、短期目的：满足连锁企业年度计划的需要 三、职位目的：满足连锁职位技能标准的需要 四、员工目的：满足员工职业生涯发展的需要 连锁企业如何开展培训工作才
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