面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。 东方文明曾经创造过辉煌，但随着工业文明的来临，西方文明异军突起，
一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考 成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择 客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多 修炼成精：手艺人à量产化（Main Production）à小批量 多品种à个性化定制 ü 频繁切换的巨大损失àSMED快速换模技术 ü 模块化布局的损失à整流化的生产方式 ü 预测性生产计划的管理失效à订单确定的生
这是一门让日本人感动的5S课程—— 她全程展示日本本土5S前沿的理论和最新的实践成果 她深刻揭示5S活动的真知要义、成功经验、失败教训 5S活动是日本工业企业崛起重要的法宝，现在已经成为全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S活动是企业“最基本层面的改善”，是一项艰巨的企业变革活动。不少企业借助推进5S活动而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌；同时也有不少企业在推进5S活动过程中，阻力重重、流于形式，
精益生产方式，70年代起源于日本丰田汽车公司。TPS丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐一把客户原点、消除浪费、降低成本（节流增效）成为最基本目标。精益生产( Lean Production)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称。 一种精益的思考方式造就了一个丰田！ 精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理。 学习精益生产要有着像学习历史一样的心
课程介绍 【对象】企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者、工艺部门\品质部门\设备部门工程师 【课程优势】 这是一门实用性、操作性并具的课程 这是一门对于一线、基层管理者极为有用的课程 提供了问题分析与解决的“条理清晰”的思路 巧妙使用A3表格，简单但完整 【课程大纲】 课程名称：问题分析与解决的8D模式 课程章节 问题改善的新视野：方法论的思索 1、“口号”与“可行性
课程介绍 【对象】企业部门主管、企业基层管理人员 【课程优势】 工作教导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。一线主管须很好地训练自己工作岗位上的员工，仅说给他听或者仅做给他看都是不完善的指导方法。本课程将教会学员在需要训练时要运用合适的，正确可靠的方法，使一线主管能学会建立作业标准，并能够用有效的程序，清楚地教会部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。 同时，一线主管
课程介绍 【对象】企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者 【课程优势】 这是一门让日本人都感动的课程 多年来企业管理界追求“执行”的概念，“执行力”也成为管理评估的重要指标。“执行力”如何确保？策划力、指导力、沟通力乃必不可缺的能力！ 每个人皆具有不同程度的“表达能力”，可以理解为个人的“沟通能力”，但组织运作过程中整体沟通并非所有成员的简单叠
课程介绍 【对象】企业高层经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】 根据我们的国情和不同的企业文化，有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来，而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品制造特点和企业文化特点相结合，创造出具有自身特色的事业目标管理方式，这是企业实施事业目标与经营方针管理的核心与追求。 了解方针展开与管理的来龙去脉，深刻理解事
课程介绍 【对象】企业IE工程师、IE部门主管、改善与项目责任者、设备部门与模具部门工程师 【课程优势】 这是一门实用性、操作性并具的课程 这是一门对于一线IE工程师、基层改善项目责任者极为有用的课程 提供了IE改善3大基础工具的“条理清晰”的思路 众多实战案例图片，直观易懂、便于直接运用 【课程大纲】 课程名称：生产效率提升的利器：工业工程IE实战 课程章节 小案例、大哲理 1
课程介绍 【对象】企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者、设备部门与模具部门工程师 【课程优势】 l 这是一门实用性、操作性并具的课程 l 这是一门对于一线骨干、基层管理者极为有用的课程 l 提供了换模分析与改善的“条理清晰”的思路 l 众多实战案例图片，直观易懂 【课程大纲】 课程名称：快速换模SMED 课程章节 快速换模SMED的起源与内涵 1、F1赛车进站维护的启示 2、SMED
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