1. 目的对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。2. 适用范围适用于我公司成品的贮存管理工作。3. 成品贮存、发货的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始 成品入库储 存成品缴库成品放置盘点 超期不超期业务部门?生产部?组长?组长、仓管员?组长及领班?主管及组长?主管?生产线开出成品缴库单?成仓的库管员，按批号、型号、数量、颜色入库；?成品堆放要求：—
1. 目的最大可能的消耗呆料，通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理，并将库存成本降至最低。2. 适用范围本公司购置的所有材料。3. 呆料消耗流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录N不能代用呆料可由仓储申请变卖Y仓储转帐发料开出代用单，按代用程序执行仓储每月统计呆料使用情况结束查核库存呆料开始?计划部物控员?物控员?仓储部?仓储部?每月对库存核查一遍，了解呆料的项目及数量，具体方
物料使用明细（7-9月份）序号物料名称7月份8月份9月份目前库存一车间使用量二车间使用量三车间使用量四车间使用量五六车间使用量收入量支出量收入量支出量收入量支出量1100切割片0163 132 24D压制弯00 5 357压制弯05 25 46寸潜水泵21 1 5PPDN50底阀00 1 6PP管03 64 7PP管200-15000 3 8PP管500113 120.7 9PP弯头DN15055
部 门生产制造部岗位名称性能工艺组主管(工艺员)人员配置直接上级工艺室助理主任直接下级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1. 编制工艺技术文件1． 根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实施执行部门职能要求l 对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导业务流程优化l 协同车间进行现场工艺文件的编制与修改每月一次 审校翻译的外来技术文件工艺合理，生产效率高，成本低2.基础工作有义务对车间工艺
部 门生产制造部岗位名称结构工艺组主管(工艺员)人员配置直接上级工艺室助理主任直接下级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1. 编制工艺技术文件1． 根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实施执行部门职能要求l 对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导业务流程优化l 协同车间进行现场工艺文件的编制与修改每月一次 审校翻译的外来技术文件工艺合理，生产效率高，成本低2.基础工作1． 有义务对车
部 门生产制造部岗位名称工艺室助理主任人员配置1直接上级生产制造部部长直接下级结构工艺员; 性能工艺员; 技术翻译及文员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作依据生产制造部任务要求，合理分配各职员工作职责部门职能要求对业务流程进行规范及指导业务流程优化拟定每月工作计划及总结报告每月一次负责完成公司/生产制造部下达的各项任务按要求完成组织公司工艺管
部 门生产制造部岗位名称成本分析工程师人员配置1直接上级生产制造部经理直接下级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1、负责生产制造部的制造成本分析工作负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进月度计划负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法，并监督维护其运行按要求完成负责每月月度进行生产制造成本分析月度报告月度报告负责每月进行核对财务部对生产制造部的成本数据按要求完成2、负责生产
部 门生产制造部岗位名称材料工艺组主管(工艺员)人员配置2直接上级工艺室助理主任直接下级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1.编制工艺文件编制生产物料材料及零部件的各种确认标准和检测方法;及各种形式实验方法按要求完成负责编制材料工艺定额和生产工艺定额l 对检验部门提供检验文件编写的支持2.进行相关材料的工作l 对生产现场出现的有关材料工艺技术问题的提供技术支持及时l 负责各种材料的变更的确认l
部 门部品车间岗位名称部品车间副主任人员配置1直接上级生产制造部部长直接下级助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度工 作 职 责工 作 内 容工作要求1、负责部品车间全面工作及自主改善管理1、 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。全责2、 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、 按照责任制，控制部门费用预算。责任制指标范围内4、 负责与外部门的协调沟通，共同完
编号： 部门： 年姓名部门装配生产厂岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告单缸机事业部总经理10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与
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