编号： 年 （季）姓名部门装配厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表单缸机事业部总经理10%说明： A ＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A ³1.291～1001.2> A ³181～901> A ³0.961～800.9> A ³0.841～600.8> A 0～40费用节
编号： 部门： 年姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：产值达成率(C)产值统计表生产副总20%说明：C ＝实际产值/计划产值标准定义得分区间C ³1.291～1001.2> C ³181～901> C ³0.961～800.9
编号： 年 （季）姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分生产调度情况生产调度记录直接上级40%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。91～100生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。81～90生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。61～80生产调度工作表现一
编号： 部门： 年姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：本中心员工满意度（通用指标）满意度调查报告总经理10%说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分
编号： 年 （季）姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表总经理20%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A³ 1.291～1001.2> A ³181～901> A ³0.961～800.9> A ³0.841～600.8>A0～40自产件质量合格达成率(B
编号： 部门： 年姓名部门设备能源部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：能源节约比率（B）各分厂经济责任制能源使用结算报表生产副总10%说明：B ＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额标准定义得分区间－0.2³ B91～1000³ B >－0.281～90
编号： 年 （季）姓名部门设备能源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分全公司设备完好率（A）设备完好率统计表生产副总30%说明： 全公司设备完好率按照国家规定执行标准定义得分区间A ³0.9591～1000.95> A ³0.981～900.9> A ³0.8861～800.88> A ³0.8641～600
编号： 部门： 年姓名部门配套生产厂岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充
编号： 年 （季）姓名部门配套厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分自产件质量合格达成率(C)自产件质量统计表生产副总30%说明： C ＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间C ³191～1001> C ³0.981～900.9> C ³0.861～800.8> C ³0.741～600.7>
编号： 部门： 年姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语 签字： 日期：人力资源部经理部经理评语 签字： 日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月
浙公网安备 33010802003509号