编号： 部门： 年姓名部门岗位生产技术员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语 签字： 日期：人力资源部经理部经理评语 签字： 日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月
编号： 部门： 年姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语 签字： 日期：人力资源部经理部经理评语 签字： 日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月
编号： 部门： 年姓名部门岗位保管员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语 签字： 日期：人力资源部经理部经理评语 签字： 日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月
编号： 年 月姓名部门岗位保管员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级30%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级30%考核项目权重得分1. 库存信
编号： 年 月姓名部门岗位生产技术员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A ³191～1001> A ³0.981～900.9> A ³0.861～800.8> A ³0.741～600.7&g
编号： 年 月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A ³191～1001> A ³0.981～900.9> A ³0.861～800.8> A ³0.741～600.7&g
编号： 年 月姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表直接上级15%说明： A ＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A ³1.291～1001.2> A ³181～901> A ³0.961～800.9> A ³0.841～600.8> A 0～40产品质量合格达成率(
第一节 总 则第1条 为了有效地对供应商（外协厂）实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）互惠互利、共同发展的原则，特制订本制度。第2条 物料分类本公司的所有物料分为两类，即：直接物料与辅助物料。直接物料：是指对产品性能、结构、形状、外观等构成直接影响的物料。如产品的各种组装件等。辅助物料：是指对产品本身性能、结构没有直接影响的物料。如：产品包装材料
第一节 总 则第1条 为规范采购作业，在确保采购物资符合规定要求的前提下，不断降低采购成本，特制定本管理制度。第2条 公司所有采购物料应在公司确定的合格供应商（外协厂）名单中进行选择采购，一般零星物料采购也应在相对固定的采购地点实施采购为原则。第3条 采购应按适地、适价、适质、适时和适量的原则执行。第二节 适用范围第4条 本制度适用于公司所有生产用原辅材料、工模夹具用料、外购（协）件、低值易耗品、
第一节 总 则第1条 为规范原辅料的入库、出库、搬运、储存等作业，特制定本管理制度。第二节 适用范围第2条 公司所有原材料、辅助材料、燃料、外购（协）件、半成品、低值易耗品、工模夹具及劳保用品等进出库、搬运、储存、盘点、呆滞料处理等均适用于本制度。第三节 职 责第3条 计划物料科下设仓库主任，负责对各原辅料仓库的领导，指导并督促各仓库仓管员做好原辅料的入库、出库、搬运、储存、盘点、安全防范等工作；
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