今天在和企业员工优化三级流程设计时，我有了一个惊人的发现：从专家到企业管理人员不少人对绩效考核的认识错了。也可以说目前大部分人对管理本质的认识错了！在他们看来，管理就是发现员工人性丑陋的一面，而不是发掘员工人性的光辉，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样；管理就是监督控制，而不是沟通服务，考核就是秋后算账，而不是为了帮助和提高；管理就是制订繁琐的条文，而不是简化办事的方式，考核就是把员工在无人看见的
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1．人类社会的交通运输活动是和生产活动同时开始的。( )2．现代化的交通运输系统由铁路、水路、公路、航空四个部分组成。( )3．国际多式联运(MultimodalTransport)是一种以实现货物整体运输的最优化效益为目标的联运组织形式。( )4．海空联运又被称为空桥运输。( )5．公路汽车运输是速度最快的运输方式。( )6．国际多式联运是采用两种或
一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1．配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求。( )2．配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。( )3．配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、瘁通加工等配送作业量的总和。( )4．DRP在逻辑上是制造需求计划(Manufacturing Requirements
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( )2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( ) 3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( )4．规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员
一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。( )2．相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。( ) 3．根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。( )4．常规品的共同特点，是供大于求。( )5．紧缺品的共同特点，是供大于求。( )6．单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1．现代生产物流系统由管理层、执行层、控制层三大部分组成。（）2．控制层是一个计算机物流管理软件系统，是物流系统的中枢。( )3．执行层由自动化的物流机械组成。物流设备的控制器接受控制层的指令，控制设备执行各种操作。执行层一般包括自动存储／提取系统、输送车辆和各种缓冲站。( )4．根据管理层、控制层和执行层的不同分工，物流系统对各个层次的要求是不同的。
序号事项具体要求承办人计划完成时间计划完成情况备注1料 区1、各料区有标识牌Bitmap Bitmap Bitmap 2、摆放的物料与标识牌一致 3、物料摆放整齐、安全 4、仓库有按原料、半成品、成品、不合格、待检品等进行规划 5、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示 6、物料清单目录的制作 2容 器1、购买适量的容器和货架； 2、仓库内所有小件的产品全部进入容器进行规范管理、大件产品全部上货架
要实施精益生产却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图，基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进，进而通过过程的方法实现设定的未来状态图的方法进行介绍， 旨在为企业提供一种基于现场的实施精益生产的有效途径和
人员在5S管理中的责任干 部1. 配合公司政策，全力支持与推行5S管理；2. 参加外界有关5S管理教育训练，吸收5S管理技巧；3. 广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍；4. 部门内5S管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动；5. 规划部门内工作区域之整理、定位工作；6. 依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；7. 协助部属克服5S管理之障碍与困难点；8. 全面掌握公司的
1、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 1
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