第一节 总 则第1条 为保证公司成品入库、储存、交运、成品退货及滞成品处理等过程的有效运行，特定本制度。第二节 适用范围第2条 公司成品库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理及呆滞成品管理等，均按本制度的规定执行。第三节 职 责第3条 公司生产部负责对成品仓库的全面管理及监督工作。第4条 成品仓库主任负责对仓库的全面管理工作及成品发货的调配。第5条 成品库仓管员负责对成品的接收、发放
第一节 总 则第1条 为加强和规范公司设备、动力的管理，提高设备、动力的使用效率，延长设备、动力的使用寿命，特制定本管理制度。特种设备（升降机、锅炉等）按特种设备要求进行管理。第二节 适用范围第2条 本制度适用于公司所有设备、动力的管理。第三节 职 责第3条 各相关部门、科室及车间职责如下：1、设备动力科负责公司生产设备的归口管理；负责设备动力的统一建档及对设备使用、维护、维修；负责专用设备的改造
部门名称： 生产部上级部门： 经理室下级部门： 生产计划调度科 生产车间 技检科 采购科 仓储科生产统计部门岗位： 生产部经理 计划调度员 生产统计 部门本职： 生产全面管理主要职能： 1，直接领导下属归口部门工作； 2，编制生产计划，做到均衡生产，上下道工序相适应，做好生产准备工作，保证生产计划与车间工序的稳定性； 3，严格执行生产计划，加强调度，按交货期组织好生产，向顾客提供优质的产品； 4，
一、目的： 规范生产计划与调度行为，提高计划与调度工作效率，保证生产计划有序进行； 二、适用范围： 生产计划的制定、执行与协调、调度；三、职责： 生产助理（生产部）负责生产计划的制定与调度，生产部经理审定；四、程序 1，每月23日之前，销售部将次月销售计划送生产部，总经理将备货计划下达生产部；2， 生产助理对销售计划及备货计划进行初步整理；3， 每月24日，生产部经理（生产助理）召集月度计划协调会
序号事项具体要求承办人计划开始时间计划完成时间计划完成情况备注（监督检查人）1地面、通道、墙壁1、通道顺畅无物品各车间主任和仓管员4月1日4月20日 办公室、生产部、物控科负责人2、通道标识规范，划分清楚各车间主任和仓管员4月1日4月20日 办公室、生产部、物控科负责人3、地面无纸屑、产品、油污、积尘各车间主任和仓管员4月1日4月20日 办公室、生产部、物控科负责人4、物品摆放不超出定位线各车间主
仓储与存货循环调查问卷（三）受访人：问题与评价：改进建议：
仓储与存货循环调查问卷（二）受访人：调查问题回 答注 释缺 点不适用是否主要次要21.存货计价方法的确定与变更是否经董事会、经理办公会等机构批准并符合会计制度及税法的规定？22.成本计算和费用分配方法的确定与变更是否经授权?C记录控制23、存货（除燃油）是否设有永续盘存记录？航次结束时船存燃油消耗报告是否及时报出并经船长签字？24.是否定期检查存货明细帐和总帐的一致性？25.仓储是否有损耗定额,并
被调查单位: 编制： 日期： 项目页次： 期间/时点: 复核： 日期: 索引号: 仓储与存货循环调查问卷(一)受访人：调查问题回 答注 释缺 点不适用是否主要次要A.背景材料1.该公司主要存货是什么？2.该公司的存货是否具有时效性？3.存货的存放地点是否集中？4.存货在流动资产的比例有多高？5.是否设有专职的存货保管人员？6、是否设置存货管理制度？B.管理及独立性控制7.大宗货物的采购是否都订有
委外加工业务21、业务流程图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号：FL05-02 业务名称：委外加工业务 ----------------------------------------
委外加工业务1、业务流程图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号：FL05-02 业务名称：委外加工业务 -----------------------------------------
浙公网安备 33010802003509号