北京时间9月11日，苹果公司发布 了iPhone5C和iPhone5S。5C也不便宜，卖 到4488，比5S仅便宜800块。苹果的定价为此 广被吐槽。很多果粉认为：与其买个塑料壳的 心里膈应，不如添800块买个旗舰版的。今天，我们就来看看标签上的秘密，看看你会 被那些定价策略迷惑。我们会发现，消费者其 实完全没有那么理性，他们常常被更小的字 号，像9这样的数字，带弧度的数字，一些虚假 的选项 &q
老板和普通管理者地位不同，做决定的心理不 同，决定产生的影响也大不相同。作为老板， 做决定时应该注意什么?我的建议是四要，四不要。《人物志》一书中有关于君臣关系的一句 话：“臣以自任为能，君以用人为能;臣以能言 为能，君以能听为能;臣以能行为能，君以能赏 罚为能。所能不同，故能君众材也。“即使我们 的古汉语不好，我们也能大概理解这句话的意 思：上面做的事情和下面的不一样，上面才能 领导下面。反之观
最近营销界最流行的说法，莫过于“互联网思 维”了，小米手机和黄太吉煎饼的案例被反反复 复引用，甚至有用互联网思维颠覆传统行业的 说法。互联网思维到底是什么？不同的人可能 会看到不同的重点。其实，不少经常被提及的 互联网思维，宜家一直都在用。本文从几个常 被提及的方面，来看看宜家是怎么做的吧。极致思维：超越用户想象在互联网企业，为了让用户需求得到更好的满 足，有“产品经理”一职专门负责对用户需求进
很多企业家会问我：究竟怎么转型和升级，才 能吸引到投资公司的注意？提出这一问题的大 多是传统型企业。从我在IDG过往的投资经验 来看，这根本不是一个问题，转型和升级对于 传统型企业来说，其实是最容易解决的问题。转型目标，传统企业最明确！我们现在谈产业结构调整或升级换代，无非落 实到三种路径：一是偏技术创新的，二是业务 模式型的，三是产品升级型的。偏技术创新的 转型或升级，就是用技术的创新，来牵引产
问过很多创业公司的CEO，最近最头痛的是 啥，绝大部分的回答都是招人难。不管拿到投 资的还是没拿到投资的，业务发展好的业务发 展不好的，总觉的要招人、招人难，招人难所 以业务发展难，业务发展难就陷入资金问题， 资金问题又反过来影响招人，这样仿佛陷入这 样一个死循环……最近看到一篇文章，对招人这个难题有一个新 的认识和理解，还是非常有收获。如果想偷懒的同学，我简单概括了下就不用往 下看了，就是很多时
现在，每个企业都在不同程度地开展诸如大客 户关系管控、大客户忠诚管控等项目。然而，就算是一些专门从事大客户营销管控的 高手们都承认，尽管现在的企业比以往在大客 户营销管控方面投入了更多的时间、人力和资 源，通常情况下，结果却并不理想。对于这种情况，企业大可不必惊讶。大客户营 销管控涉及跨部门的协调，而这种协调往往会 导致效率的降低，要使大客户营销管控取得成 功，就要克服协调过程中出现的一系列问题，
很多销售人员觉得挖掘目标客户或者潜在客户 的最好方法就是努力推销。推销包括两个方 面：1.描述你销售的是什么东西以及它能带来什么 好处。2.试图让客户立刻决定购买或者同意安排会 面。但是，推销总是会失败，因为销售人员用大量 的信息对目标客户进行狂轰滥炸，然后要求对 方做出决定。信息太多，节奏太快。在一段关系的开始，与其推销还不如开始一段 对话。例如，假设你要打一个陌生客户拜访的 电话。有两种方式：
中国正在成为全球巨人，中国人正买下“全 球”。这些震惊世界背后是中国人渴望发大财、 买大房子、开豪车、当老板、中彩票的欲望清 单。中国人的欲望正呈现一波胜似一波的高 潮。从中国人的欲望，看当下和未来的中国。以下我们来盘点当代中国人的9大欲望：1、发大财有更多的钱，这是很多中国人最核心的欲望。 正如中国人许多关于金钱的谚语所说，“有钱能 使鬼推磨”、“人为财死，鸟为食亡”，不少人会 同意，这是一个拜
人们常说，说话要注意影响。笔者认为，中层 管理者说话更要注意影响、符合身份、讲究方 式。中层管理者起着承上启下的作用，说话的 对象主要是下级或下属，因此说话要讲究分 寸，特别要慎说“三句话”。第一句——“这事也找我？”身为中层管理者，下属找你说事，就是对你的 信任。如何对待他们说的事，既是中层管理者 的一种态度，更是中层管理者的一种责任。即 使是自己职责之外的事，中层管理者也要热情 接待，告知职工
在《西游记》中，西天取经路途遥远，各种妖 魔鬼怪层出不穷，唐僧师徒要完成取经任务， 绝非易事。作为上司的观音菩萨在取经路上适 当给予他们支持与帮助，使得他们最终顺利地 完成了这项高目标的工作。在工作过程中，企业管理者通常会为下属制定 绩效目标，以考核并提升该员工的工作能力。 但现实中往往有一些管理者光谈目标却不给下 属提供相应的资源支持，最终任务没完成，还 责罚下属执行力不够。其实这样错不在员工，
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