好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的 决策技巧。好老板把重要的事情做完。杰出的 老板做所有上述事情——而且他们还做更多事 情。当然，他们关心他们的公司和客户，关心 他们的供应商。但是最重要的是，他们关心为 他们工作的员工的程度达到了罕见的程度。这就是非凡的老板给每一位员工下列东西的原 因：1. 自主和独立。优秀的组织建立在优化流程和过程之上。不过 每项任务都不应该采用最佳做法或者微观管理 的方
赞美是一种最低成本、最高回报的人际交往法 宝。赞美是春风，可以吹开彼此的笑脸；赞美 是桥梁，架起双方沟通的通道！赞美换来的是 别人的赞美，冷漠换来的是别人的冷漠！赞美的原则：1.赞美必须是真诚，这是赞美的先决条件。只 有名符其实、发自内心的赞美，才能显示出它 的光辉，它的魅力。其一赞美的内容应该是对 方拥有的、真实的，而不是无中生有，更不能 将别人的缺陷、不足作为赞美的对象，比如， 对一个嘴巴大的
1.开拓式创新——开拓式创新是最有价值、也最 有难度的一种创新，这种创新所创造的事物是 历史上不曾出现过的，是全新的，并且对于历 史进程具有深远的影响，它往往伴随着天才人 物的灵光乍现，带有一定的偶然性。比如牛顿 开创的经典物理学，爱因斯坦开创的相对论， 哥伦布发现新大陆，莱特兄弟发明飞机，乔布 斯发明的个人电脑、iPhone，制药公司发明新 药，等等。2.升级式创新——开拓式创新固然重要，但我们
互联网思维应该是一个比较多元性的概念，涉 及不同的方面，不同的人使用该概念时可能会 有不同的侧重点。就我所知应包括这么几个元 素：1. 快速迭代，用户参与。通过不断地迭代使产 品日臻完善，而不是追求一次性做出一个完美 的产品。并且，用户的反馈会作为设计决策的 部分依据。2. 基于海量数据分析进行决策。互联网产品的 一大便利是可以实时获得大量用户的行为数 据，基于这些数据可进行产品决策。也可以采 用
从产品到营销，魅族与小米，就是一个向左， 一个向右；一个追求大众喜爱，一个偏爱调性 风格；一个是爱好者过家家，一个是专业人士 打市场。最近，拥有5英寸1080p分辨率的小米3，与早 一天发布的5.1英寸魅族MX3，又碰到了一起。 一个好玩的现象是，历代魅族MX都比同期小米 手机做得更好，却总是卖不过小米。原因何 在？比对产品，MX3胜过米3外观：魅族X3——文艺精致，小 米3——Lumia+K90
一、分析下定的过程 如果客户没有下定，很少有再回头（除非特别喜欢，因为目前市场上可选择的余地太大）他会在看过几家房地产公司的其它楼盘之后，完全把你忘掉，但客户下定后，设想他去看其他的楼盘。 1.楼盘一个比一个差，他在下定之后，会和我们的楼盘做比较，结果一定是我们的楼盘胜出。 2.楼盘一个比一个好，他在看到好的时候会犹豫，想定但又舍不得我们的定金。会想我们的好处来弥补我们的不足，结果很可能会倾向我们
一、85%的广告没人看解读：如何挤进那15%的成功广告中去，吸引了读者就是成功了一半。Quester视角：反过来讲，只有不到1/5的广告能吸引人。广告的失败原因很复杂，根据美国广告市场调查显示：36%的广告浪费是由于广告主对市场的认识和想法是错误的；31%是因为广告代理公司的创意失败了；83%的原因在于广告媒介的选择可能是错误的。以上三点，第一点应该由广告公司和客户共同承担责任，第二点纯粹在于广告
四大策略让客户不再抗拒 营销人永远不要把焦点放在客户所说的抗拒点 上，或者负面思维上。永远要把时间和精力和 在积极的、美好的事物的建设上。本文为您分 享客户管理中解除客户抗拒的四大策略：一、问比说好。客户的需求有显性需求、潜在需求与隐性需求 三类。多数人只关注客户的显性需求，即用语 言表达出来的那一部份需求，这是基础，同时 也是微不足道的，对于价格低廉的快消品销售 可以应用。但相对较大价值的产品则
（小编语：一块牛肉干到底会引发怎样的大讨 论？在大数据时代如何做好精准营销？）前几日，从淘宝网购了几袋牛肉干和鱿鱼丝， 然后意外地发现，我新浪微博右下角的“热门商 品推荐”栏，在不厌其烦地向我推荐同类商品。 我顺手写了一条抱怨的微博：“淘宝和新浪微博 太讨厌了——没必要我前几天从淘宝网上买了一 次牛肉干，你就天天在新浪微博页面上推荐牛 肉干、鱿鱼丝之类的。我一次就吃腻了，至今 还在反胃哩。你能追踪
说它是百货店，它却可以网上下单，送货上 门；说它是网店，它却提供商品体验，门店下 单提货。位于宁波世纪东方广场的购派超百货门店面积 大约只有300平方米，营业员加上仓管员只有 四五人。这样一家小巧的百货店却经营着生活 居家、母婴用品、实用家电、家居家饰、个人 洗护等十七大类5万多个单品。消费者只要在订购台的平板电脑上输入货品编 号，查询库存之后填写订购单，就可以在家坐 等收货。三位一体“超百货”进
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