牛耕田回来，躺在栏里，疲惫不堪地喘着粗 气，狗跑过来看它。“唉，老朋友，我实在太累了。”牛诉着苦，“明 儿个我真想歇一天。”狗告别后，在墙角遇到了猫。狗说：“伙计，我 刚才去看了牛，这位大哥实在太累了，它说它 想歇一天。也难怪，主人给它的活儿太多太重 了。”猫转身对羊说：“牛抱怨主人给它的活儿太多太 重，它想歇一天，明天不干活儿了。”羊对鸡说：“牛不想给主人干活儿了，它抱怨它 的活儿太多太重。唉，
一部三国史，多少营销术。魏蜀吴三国鼎立而 争的一段历史，从现代市场竞争的角度来看， 其中蕴藏着众多值得探究的营销智慧和手法。本文试从诸葛亮出山这一桥段，洞察诸葛亮从 一名不见经传的屌丝摇身成为刘氏集团CEO的 推广手法，以期对企业的新产品营销能有所裨 益。诸葛亮成名于隆中对，不仅成功应聘了刘氏集 团CEO的位置，也让其个人品牌知名度蜚声宇 内，并一直流传至今，被人津津乐道。诸葛亮 成了三国时期最富
一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工 作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱 满?最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团 队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项 行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关， 从而鼓舞他们的干劲。最优秀的领导者懂得倾听的技巧，言出必行， 为调动员工积极性不吝于必要的投入。他们将 组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人 价值观和需求联系起来，从而动员、激励和鼓
I．初恋：幼稚型产业，指在人生过程中，尚未拥有实现 规模经济所需的经验或技术的恋爱。在学校 里，该产业通常需要教师或家长的保护，施以 教育与责罚等关税壁垒。其结果通常是无疾而 终，并被认为是宏观调控的成功案例。II．先动优势：根据边际收益递减规律，作为博弈中第一个采 取行动的人，拥有他人不可比拟的优势。价值 悖论通常于此时发挥作用，一箪食，一瓢饮， 皆为莫大收益。这一悖论由以下事实解释：价 格不反
一、薪酬结构1.基本工资在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原 则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业 绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联 想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密 就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用 （上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好 用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集 团100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估 之后，利用插值比较法确定了集团
苹果近日表示，第三财季大中华区营收比第二 财季下滑43%至46.5亿美元，比上年同期下 滑14%。苹果大中华区营收滑坡的主要原因是 香港地区销售暴跌，库克在财报分析师电话会 议上说，“目前尚不知道确切原因”。目前尚不完全清楚苹果应对三星，以及众多中 国手机厂商竞争的策略。在中国市场争夺战中，三星战胜了苹果。市场 研究公司IDC的资料显示，三星在中国800亿美 元智能手机市场上的份额为19%，201
我曾经非常看好几个企业家和企业，然而，却 发现这些企业家和企业在最近两年有点廉颇老 矣的感觉，企业家失去了创业的劲头，企业失 去了创业的文化。如果这些企业不加以快速改 变，则很有可能快速衰败。我根据自身15年和 企业打交道的经历和经验，给企业家和企业一 个自检的机会。特征一：只开会不决策。有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决 策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能 力的核心是要抓住事物的本质
现在对于产品经理的理解，还处于一个比较浮 躁的过程，业界基本只宣传产品经理岗位的优 点，注意力集中在产品经理可以把握产品设计 的形态、把握产品的架构。却更多忽视了产品 经理所应该具备的大局观和长远眼光，有些人 认为只要有想法、有点子就可以了，但是一个 真正好的产品经理绝对不单纯是“想点子”，通 过想点子挣钱那是营销大师和机场培训师。对于一个产品经理来说，重点是如何推动产品 上线。只有因为你的工作而
洗脑并不可怕，关键是被谁洗脑！如你被习主 席、李总理洗脑，你就是党的好干部！被地痞 流氓洗脑，你就是地痞流氓！被李嘉诚和比尔 盖茨等成功人士洗脑，你就将成为成功人士！洗脑，好象是个十足的贬义词，其实，每个人 思想或多或少都有些陈旧，逆水行舟不进则 退，社会不断地在发展进步，人如果不学习， 就会出现学习上的退步、思想上的落伍。为什么孩子不愿和家长交流?因为孩子和家长间产生了代沟。代沟是什么造成的?就
商业企业整体下滑没有了高速增长的障眼法，商业企业发展中的 问题开始渐渐显露出来。在今年500家上榜企 业中有29家商业企业，占总数的5.8%。其中华 润万家品牌持有者华润创业有限公司 以1031.9亿元位列商业企业榜首，在500强中 排名37名，较去年46名上升9名。但华润的上升掩盖不了商业企业整体的下 滑。29家企业中有20家排名下滑，占总体 的66.7%。如果按照“升一名加一分，反之减一 分”
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