下一个王朝——专业为王 传统渠道只有专注于自己的特长，扬长避短， 才能守拙制胜。 很多人以为电商的成本低，其实成本的高低， 不在于环节有多少，而在于你的能力积累，在 于你擅长什么。 电商开店门槛低，但是你的能力不匹配，人才 不够用，对你来说依然是高成本；开线下店， 投资高，但你擅长这个，反而相对成本是低 的。坚守的是自己的阵地，但变革的是打仗的 手段。 电商的声音是最强的，但绝对不是中国渠道未 来
问题：现在我们的企业做大了，公司要求渠道下沉， 设立县级市场代理。但我们之前开发的老客户 都是以地级市为主，他的范围包含了我们需要 开发的地区。老客户也在这些区域，产品也在 销售，但非常有限。 现在我们要去开发新客户，在和老客户的沟通 就存在了一定的问题。老客户不肯放弃该区 域，我们也想过很多方法去沟通，如开发客户 的销量给予老客户相应的扣点，新开发客户的 销量算在老客户的总销量内等，但效果也不是
最近这段时间，很多小伙伴都忙着微信“打飞机”，一些商界人士也加入大战。要想得高分，稳居众好友排行榜第一名可不是什么容易事，有商界人士不断总结领悟，发现打飞机和创业也有异曲同工之妙。1.安全第一决定你分数高低的，不在于你多勇猛，而在于你能活多久。如今的商业环境很复杂，稍有不慎便头破血流，创业者一定要有安全意识。2.向前发展是唯一的主旋律错过了这个飞机，还有下一个飞机等着你。重要的是它正在向你扑面而来
去年服务于王府井百货集团的电商项目，研讨最多的，就是如何在B2C平台上呈现服饰搭配的效果，以刺激顾客整套购买服饰。奥美互动为我们做了长达三个月的市场调研发现，消费者对于服饰搭配有着强烈的需求。但是在实体百货商场里，搭配仅限同一品牌内，无法在多品牌中实现。因为中国的百货商场属于“租赁模式”，每个品牌在商场中租赁“店铺”进行经营，独立结算，顾客不可能在未结账前自行搭配。而B2C平台显然没有这个限制。B
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下，且很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，
有一位教授曾做过一个实验：他将一只跳蚤放 进一个容器里，容器的高度刚好为跳蚤能够达 到的位置。为了防止跳蚤从容器里跳出，教授 特地在上面放了一块玻璃隔着。第一天，跳蚤 表现得十分活跃，它一次又一次地撞击着玻 璃，大有不达目的不罢休之势。可是，它的力 量实在太单薄了，无论怎么努力，始终无法冲 破玻璃的阻隔。尽管如此，跳蚤还是没有放 弃，每隔一段时间，它又会发起一阵猛烈的攻 击。过了几天，教授再去观察
据美国科技博客TechCrunch报道，苹果发布 的2013财年第三季度财报显示，该公司第三财 季大中华区营收为46.4亿美元，同比下 降14%。尽管市场调研公司Flurry称苹果是当前 中国最为流行的智能机和平板电脑品牌，但是 苹果财报显示，该公司未来数月要想保持住这 种地位恐怕将面临巨大的挑战。对于糟糕的数据，苹果CEO蒂姆·库克在电话会 议上承认，该公司第三财季在大中华区表现疲 软。“营收不
第一，信仰、信念、信心是安身立命的“压舱 石”。人无信仰没有精神，人无信念没有力量。信仰 和信念好比人体身上的钙，缺钙就会得“软骨 病”，就站不稳、立不住、走不动。对自己心中 的信仰、信念，要像做“大拜”一样，虔诚、执 着，让信仰信念成为自己始终不变的人生追 求。信心源自内心的一种自信，信心十足的人有一 种坚强的意志力，能够咬定目标、咬紧牙关， 始终不分心、不走神，排除万难去赢得成功。第二，能力、
一、PRADA在纽约的旗舰店。每件衣服上都有RFID码。每当一个顾客拿起一件PRADA进试衣间，RFID会被自动识别，试衣间里的屏幕会自动播放模特穿着这件衣服走台步的视频。人一看见模特，就会下意识里美化自己。同时，数据会传至PRADA总部。每一件衣服在哪个城市哪个旗舰店什么时间被拿进试衣间停留多长时间，数据都被存储起来加以分析。如果有一件衣服销量很低，以往的作法是直接干掉。但如果RFID传回的数据
新员工培训的十三条黄金法则 1、培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉?所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短
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