客户：峻凌电子（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/11/29 0:00:00 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析、如何导入精益生产 2. 如何识别及消除八大浪费 3. 内部改善提案（研讨） 4. 品质不良分析与改善（QCC五步法） 5. 精益之5S及目视化管理（案例分享） 6. 提高效率: 快速切换、提高设备运转率、平衡生产法 7.
客户：苏州天顺新能源科技-易之道咨询 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/11/11 0:00:00 企业内训流程： 1.内训调研；2.定制课件；3.培训实施，生成改善项目；4.改善成果跟踪 培训内容： 第一单元 现场管理的职责和定位(40’) 公司主要质量问题讨论、质量意识共识、质量目标共识 第二单元 质量的基本概念(20’) 质量的定义/质量是制造出来的！ 第三单元 质量问题挖掘、分析与解
客户：南通地区制造业企业 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/11/8 0:00:00 在企业竞争白热化的当下，如何修练内功，通过挖潜改善，向管理要效益... 让浪费变利润，让员工变利润，让现场变利润。
客户：苏州浅田精密网有限公司（第三期） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/10/29 0:00:00 第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S？6S起源 为什么要做好6S？ 如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理 第三单元 工作安全 安全法则/莫非定律/四同时、四不放过原则/如何防呆管理 第四单元 现场实习、咨询、 提出改善案
客户：吴江福华织造有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/10/12 0:00:00 先调研再定制课件，有针对性的案例，启发学员生成改善提案，培训更具有效性。 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析、如何导入精益生产 2. 如何识别及消除 8 大浪费 3. 内部改善提案（研讨） 4.品质不良分析与改善（QCC五步法） 5. 精益之5S及目视化管理（
客户：苏州浅田精密网有限公司(第二期) 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/10/19 0:00:00 先调研再定制课件，有针对性培训更具落地性。 第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S？6S起源 为什么要做好6S？ 如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理 第三单元 工作安全 安全法则/莫非定律/四不放过/如何防呆管理 第四单元 现场实习、咨询、
客户：苏州浅田精密网有限公司（第一期） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/10/15 0:00:00 第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S？6S起源 为什么要做好6S？ 如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理 第三单元 工作安全 安全法则/莫非定律/四不放过/如何防呆管理 第四单元 现场实习、咨询、 提出改善案
客户：江苏通达动力股份有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/9/19 0:00:00 第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S？6S起源 为什么要做好6S？ 如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理 第三单元 工作安全 安全法则/莫非定律/四不放过/如何防呆管理 第四单元 现场实习、咨询、 提出改善案
客户：峻凌电子（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/8/23 0:00:00 第一单元 内部培训师的角色与职责 1. 一个好的培训讲师的标杆 2. 培训师的作用 3. 培训师的定位／职责 第二单元 成人学习的特点和对应的培训方法 1. 成人需要的培训方法 2. 成人学习遗忘规律 3. 成年学员的特点 4．一线作业员作业技能训练方法 第三单元 培训师表达技巧 1. 培训前的准备
客户：吴江隆盛电气有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/8/29 0:00:00 第一单元 职责角色定位（JR）(60’) 打造最佳工作场所/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM /减少浪费利润最大化/班组长的一日工作优化 第二单元 高效团队管理(90’)（工作关系JR） 团队定义/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧/90后员工需要 什么？/
浙公网安备 33010802003509号