客户：东恒盛国际大酒店 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/3/30 0:00:00 第一单元 培训师重要性共识 第二单元 成人学习的特点 第三单元 作业技能训练四步骤法 第四单元 如何开发课件 第五单元 培训师角色实操演练
客户：南通凯瑞家用纺织品有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/3/29 0:00:00 第一单元 现场管理的职责和定位(50’) 公司主要质量问题讨论、质量意识共识、质量目标共识 第二单元 质量的基本概念(20’) 质量的定义/质量不是检查出来的！ 第三单元 质量问题挖掘、分析与解决(120’) 什么是问题？怎样找问题？ 解决方法：5W2H法、围堵法、5WHY法、因果分析法 第四单元
客户：南通新世嘉家用纺织品有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/3/28 0:00:00 第一单元 现场管理的职责和定位(50’) 公司主要质量问题讨论、质量意识共识、质量目标共识 第二单元 质量的基本概念(20’) 质量的定义/质量不是检查出来的！ 第三单元 质量问题挖掘、分析与解决(120’) 什么是问题？怎样找问题？ 解决方法：5W2H法、围堵法、5WHY法、因果分析法 第四单元
客户：康力股份 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/3/27 0:00:00 现场辅导
客户：富威科技（吴江）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/3/12 0:00:00 第一单元 职责角色定位(60’) 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM 第二单元 高效团队管理(120’) 团队定义/团队目标管理/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工需要什么？/团队人际关系冲突处理/团队成员性格 /班组会议运
客户：创斯达科技集团（中国）有限责任公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/3/7 0:00:00 精益改善项目运营流程与成果发表
客户：多维机电（通州）有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/2/14 0:00:00 第一单元 效率计算的方法 第二单元 平衡生产法与ECRS改善法 第三单元 标准工时 第四单元 作经济化原则 第五单元 快速切换SMED 第六单元 降低设备故障率
客户：多维机电（通州）有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/2/13 0:00:00 第一单元 质量的基本概念 质量的定义/质量不是检查出来的！ 第二单元 质量问题挖掘、分析与解决 什么是问题？怎样找问题？ 解决方法：5W2H法、围堵法、5WHY法、因果分析法 第三单元 QCC改善法（内部案例研讨） 解决问题和流程与思路、怎样合理组合使用QC分析工具，检查表 控制图、层别法、柏拉图、因
客户：多维机电（通州）有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/2/5 0:00:00 第一部分 领导力 第一单元 职责、角色、定位 第二单元 标准化管理与走动式管理 第三单元 高效团队管理 第四单元 有效沟通技巧&员工激励 第五单元 下属培养与工作教导法 第二部分 精益生产 第一单元 精益生产简介 第二单元 如何识别及消除八大浪费 第三单元 改善行动计划
客户：苏州华源包装股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/1/31 0:00:00 第一单元 职责角色定位(60’) 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM 第二单元 高效团队管理(120’) 团队定义/团队目标管理/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工需要什么？/团队人际关系冲突处理/团队成员性格 /班组会议运
浙公网安备 33010802003509号