客户：苏州新达电扶梯部件有限公司（第3期） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/26 0:00:00 高效团队管理 有效沟通技巧
客户：苏州新达电扶梯部件有限公司（第2期） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/20 0:00:00 高效团队管理 有效沟通技巧
客户：南通印刷协会 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/5/13 0:00:00 1.企业发展战略 2.精益解析 3.企业如何推行精益生产
客户：霞飞诺眼镜技术（苏州）有限公司（第二期） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/10 0:00:00 第一单元 现场的浪费现象 第二单元 5S的源头断根管理 第三单元 如何品质改善 第四单元 如何提升生产效率 第五单元 改善行动计划
客户：江苏通鼎光电股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/9 0:00:00 第一单元 职责角色定位 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM 第二单元 高效团队管理 团队定义/团队目标管理/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工需要什么？/团队人际关系冲突处理/团队成员性格 /班组会议运营技巧 第三单元 有效沟
客户：苏州新达电扶梯部件有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/8 0:00:00 第一单元 职责角色定位（JR） 第二单元 高效团队管理（工作关系JR） 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 员工激励（工作关系JR） 第五单元 工作教导法（工作教导JI）
客户：苏州创元驾校 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/4/27 0:00:00 第一单元 职责角色定位 第二单元 团队建设 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 教练与服务 第五单元 安全管理
客户： 霞飞诺眼镜工业（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/4/26 0:00:00 第一单元 现场的浪费现象 第二单元 5S的源头断根管理 第三单元 如何品质改善 第四单元 如何提升生产效率 第五单元 改善行动计划
客户：苏州新达电扶梯部件有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/4/8 0:00:00 如何识别及消除八大浪费 1.库存浪费 2.生产过多过早浪费 3.搬运浪费 4.等待浪费 5.动作浪费 6.过度加工浪费 7.不良浪费 8.员工智慧浪费 学员改善行动计划树立（项目、提案）
客户：苏州新达电扶梯部件有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/4/7 0:00:00 精益生产方法论 1.精益生产与企业竞争力 2.丰田TPS系统与二大支柱(自働化 &JIT化)解析 3.精益生产精髓 4.新成本主义观 5.VSM价值流分析法与优先级问题识别 6.如何导入精益生产
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