在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 SWOT可以通过分析帮助企业把资源和
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。目前，大多数企业的中层管理普通存在着以下几方面的问题。 一、业务能力强，交际能力差 企业中层是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此
结构（Structure） 系统（System） 才能（Skills） 风格（Style） 员工（Staff） 首要目标/共同价值（Superordinate Goals/Shared Value） 战略（Strategy） 7S 要素模型 图展示了影响一个组织变革能力的诸多因素的“ 多面性” （ Multiplicity ） 和“ 相互关联性” （Interconnectedness）。该图的另
以竞争层次和范围变化为核心的企业外部环境的发展； 企业所面对的市场竞争程度的不断加剧 和层次的不断提高对企业战略管理提出了更高的要求，而这种要求促使了战略学派不断地向 前发展。 管理学的理论基础经济学和行为科学的发展； 新古典经济学将企业认为同质的，人是完全有理性的“经济人”，随着经济学的不断发展， 特别是企业理论的不断发展，在一定程度上打破了新古典管理学视为“黑箱”的企业，认识 到企业资源和能力
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。一、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视（郭士纳）二、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍（史蒂格)三、无法评估，就无法管理（琼·玛格丽塔)
这是最近与几位管理者朋友沟通交流之后，一位朋友得出的结论！现在很多公司，大部分伙伴是80后，处于一生中生活压力较大的阶段，面临结婚、生子、养老、买房、买车......因此不缺乏足够的动力与自己的梦想!缺的只是坚持与沉下去做事的决心！就如蜗牛的缓慢爬行一样！因此，让我们坚持学习、反省、总结，坚持做好自己现在手头的事情，当想清楚自己的梦想时，开始坚持，沉着下去做，就能迎来更有意义的人生！加油！
生活本来就是一种心情，人生一世，不可能永远鲜花似锦，阳光灿烂，有鸟语花香，也有急流险滩。但只要你善于自持，处“变”不惊，面对微笑，热爱生活，就能时时萌发新鲜而美好的激情，获取生活丰厚的赐予！
1、一个人可以负责几件事，但同一件事只能一个人负责。2、在组织里面，如果多人负责就往往会造成权力斗争和相互推诿的情况。3、部门如此，企业如此，社会也如此。启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗在造字时就帮我们想清楚了。
有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。 于是，他把驴叫过来，对他说：“我给你制定一个激励考核办法，做得好会得到奖赏。”驴听了很高兴，说：“那您说说这个办法吧。” “我以前早晨给你两个玉米棒，从明天开始，早晨改成给你三个玉米棒，只要你干得好，每天都会增加。”农民介绍道。 驴一听很高兴，早晨
合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展，可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时极大激发员工的工作积极性。目前大多数中小企业基本没有建立起合理的薪酬体系，还停留在老板拍脑袋说了算的阶段，这样的处理方式对公司薪酬总额的控制和内部公平性带来了挑战，可以说薪酬制度合理与否决定了中小企业是否能够进一步发展的要害。诊断目前中小企业在薪酬中的问题：1、薪酬体系设计颁布过于随意，变动太大；在十分
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