“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 蓝海战略(Blue Ocean Strategy)要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间.与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争.我们的目
源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」研究计划，该计划的目的，在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动」。该研究的结论「平衡计分卡：驱动绩效的量度」发表在92年哈佛企管评论一月与二月号，基本上，平衡计分卡强调，传统的
五力模型（Five Competitive Forces）是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。 在该模型中涉及的五种力量包括： 新的竞争对手入侵（Entry of competitors） 替代品的威胁（Threat of substitutes） 买方议价能力 （B
兆示(Signaling)是一个重要的战略工具，用来让竞争对手知道你在想什么。竞争对手们常常通过兆示向对方预示它们计划要做的事情或要采取的行动以迎接对方的挑战。当然，一个公司也可以瞒天过海。兆示可用来防止灾难性的（和代价高昂的）价格战。但与竞争对手直接沟通议定价格或划分市场是非法的！反垄断法禁止这样的行为。但通过合法的兆示，公司可以不进监坐牢却能达到预期的目的。 譬如，德而塔Delta 公司可以暂
竞争战略(Competitive Strategy)是由美国哈佛商学院着名的战略管理学家迈克尔·波特提出。竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的
行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等。 .集中度分析 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 .价值链分析 .成功要素分析 .产品生命周期分析 .产品创新分析 .价格-市场份额分析
定位1：定方向和目标：“把精力专注到一件事上”“只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。要有成就，必得在使命感的驱使下‘从一而终’，把精力专注在一件事上，就像富勒和麦克卢汉那样。那些有着很多兴趣，而没有单一使命的人，一定会失败，且对这个世界一点影响力都没有。定位2：“你选择和谁在一起？”①选择多和勤奋的人在一起，你才不会懒惰；②选择多和积极的人在一起，你才不会消沉；
人生的路有千万条，每个人都选择了不同的路，但是结局都只有一个，所不同的是我们走向这个结局的过程，而这个过程的不同是由人心造就的，沿着心的方向，前面的路不是用眼睛去看的，幸福触手可及，却又遥遥无期，关注每一个当下，在每一刻都不遗余力的的选择快乐，就会一直快乐，就不会有太多遗憾！
企业内部所有创造价值的活动过程被称为价值链(Value Chain)。 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助
前向和后向一体化（Forward and backward integration)一个公司可以在价值链上的任一环节从事活动。一个公司在价值链上进一步向下游领域拓展经营，称为朝消费者方向前向一体化。例如，一个果园经营者种植并向公众出售水果，他就是向购买者前向一体化可以决定或以低于商店的价格或按与商店相同的价格出售，以赚到更多的利润。如果一个公司在与原材料较接近的领域经营，称为后向一体化。国际纸业公
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