婚礼礼仪之入场仪式——Step-touch走步方式传统的婚礼入场仪式非常庄重，特别是教堂婚礼，讲究step-touch的走步方式，即所谓的“step-touch-right,step-touch-left”方法，也就是右脚迈出之后，左脚跟着迈前与右脚合并，停顿两秒钟，然后左脚再继续往前迈出，随即右脚迈前至左脚处合并、停顿。在走步时，注意步幅应比平常走路的时候小，新娘和新郎的步幅和速度要保持一致，步
原世界第一大能源企业、世界500强第7名的美国安然公司，其超强的执行力为世界绝大多数企业所称道，却在一夜之间破产，这是为什么呢? 盛极一时的巨人、三株、亚细亚等以严格的军事化管理而著称，最后却突然溃败;而联想、华为、万科等同样是采取军事化管理却越做越好;很多世界顶级的大公司如IBM、惠普、联邦快递等同样从军事思想中汲取精髓并取得了成功。 同样都是军事化管理，为何差别这样大呢? 尽管有很多“巨人”采
“一步实际行动胜过一打纲领”。执行力是政府工作的生命力，是贯彻落实党的方针政策、完成预定目标的操作能力。 然而，执行不力、落实不够在一些地方和部门仍然是影响工作开展的“瓶颈”，成为制约事业发展的“短板”。为什么具有执行和落实的热情，可效果却往往不尽如人意呢?深查细究一番，发现执行不力、效率不高，与执行机制的弱化乃至缺失不无关系。譬如，有的地方和部门提要求头头是道，抓执行一筹莫展，盖因责任机制的不到
一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑;并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪
秦朝是我国历史上最短命的朝代之一，从秦始皇统一中国到秦亡，前后不过15年时间。不可否认，暴政为秦挖下了灭亡的深坑，然而在中国漫长的封建社会中，堪与秦相比拟的暴政并不罕见，但大都没有遭遇类似于秦的短命。究其原因，除了暴政之外，还有制度方面的因素。 直接引发陈胜吴广起义的导火索是秦的一条法律：被派去戍边的戍卒(相当于边防战士)，只要没有按时到达都要被处死，不论什么原因。在陈胜等人看来，与其坐而待毙不如
和企业合作多年来，从最早的 “公关是做什么的?”到近几年的“你们负责执行吗?”我们看到了越来越多的企业开始进步，开始入行、懂行和挑剔，开始明白策划和整合，开始思考企业资源，开始学会借用专业的力量达成目标。但是在这里笔者不得不对企业再次声明：别误解了执行力! 什么是执行力 首先我们来概念化标准化：究竟什么是执行力?难道执行力就简单的是执行的能力，还是执行的魄力?或者是执行的力度?还是执行的力量? 我
一、小事办不好，大事成不了。如果不能严格要求自己，不遵守规章制度，不培养良好的工作作风、树立正确的工作态度，谁都可以质疑我们的职业操守，并进而对我们的工作能力产生怀疑。好比一件衬衫，如果有一颗纽扣忘钉，有一个线头忘剪，很难激发消费者的购买欲。 二、心动不如行动，常立志不如立常志。我们常常会羡慕并由衷敬佩一些同事出色的工作能力和良好的工作业绩。其实，这些“优胜者”往往是很会处理细节，并擅长从易处做起
面对市场激烈的竞争形势，形形色色的促销活动硝烟弥漫,充斥着经济生活各个角落，促销已成为众多企业争抢客源的重要市场营销手段之一。 然而促销活动是一把双韧剑，有的促销活动能使厂家销量急剧上升，品牌一鸣惊人，家喻户晓，成为行业的佼佼者，如康师傅冰红茶开展的“再来一罐”活动，使其成为行业的第一品牌;有的企业开展的促销活动却效果差强人意，与企业原先的期望南辕北辙，不但浪费了促销资源，还损害了企业的品牌，甚至
有一段时间对制度与执行力间的关系思考得比较多，同时在诸项计划的执行过程中喜欢制定出明面上的制度，用来推动与维系计划的顺利实施，尤其是团队成员执行力的强化培养与持续维持。 但到后来，又经历了许多事情，最近选取了一家处于创业成长阶段的新经济技术企业觅法网络做为样本，同其中高层管理者与基层员进行了多次对话，并这家公司的信息三部做了持续的尝试，对制度与执行力之间的几个问题产生了不少思考点： 比如，在一个微
近年来，伴随着很多管理大师、培训大师的专业演讲，执行力这个词汇风靡了整个神州大地，从企业高层到基层都开始强调个人乃至整个团队的执行力，但令我们遗憾的是除了会议上的激情澎湃以外，我们似乎并没有看到“执行力”给企业发展带来多大的推动效果，究竟是什么样的原因，后续也没有答案，近一段时间由于公司的业务不多，大家表现的都很清闲，于是昨天下午公司的老总开会决定每一个员工写一片关于执行力的文章来反思一下自己在工
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