二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家畏缩一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许,不得砍伐树木”!士兵们看着警示牌犹豫了,最终大家还是放弃伐木生火取暖想法,只好蹒跚前行，士兵们最后都被冻死、、、、、、 所以后来引发了一个大讨论：德国人蠢不蠢! 我们知道，德军如果伐木生火取暖，
近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行力从何而来? 在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。质量管理专家戴明指出，80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的
执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力!对石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全管理的“执行力”。 企业安全管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说，安全管理是条闭环链，链上的每一环都是影响安全的必要因素。因此，提高安全执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。 提高执行力，
非常荣幸受到CBI的邀请和大家在这里探讨如何打造营销团队或者营销执行力的话题，今天主要和大家沟通两方面的问题，第一，在座的各位渠道老总，如何对自身进行有效的建设，第二，如何有效的对执行人进行有效的建设。 交流对象的多样性 不难理解交流对象的多样性，人脉等于钱脉，关系等于实力。每个人都是和自己有相同格局的人生活和工作在一起，我经常讲你的朋友是你最大的生产力，开发你身边一些资源和关系，尤其在座的各位老
新媒体的发展需要资本和技术。业内人士指出，资本和技术是新媒体的两个翅膀，是其腾飞必备的条件。资本对中国新媒体的贡献在体制，而技术改变了媒体的表现渠道，但比资本和技术更重要的却是其执行能力。 国内著名视频网站酷6网首席执行官李善友在2008年6月6日举行的第二届中国传媒产业高峰论坛上指出，资本和技术是新媒体的两个翅膀，有了这两个翅膀新媒体才可以腾飞，但若加上良好的执行力，新媒体不仅能飞，且飞得更高。
“提高执行力大讨论”和“文明执法教育活动” 两项活动在湖北省全面推开两个多月。湖北组织开展了2次全省专项督查活动，抽查和暗访反映出，有的单位仍存在上班时间上网聊天、打游戏、炒股、串岗、嘻闹的现象;各部门共查摆出执行力建设方面的问题362个。 省长李宪生特别提到了执行力建设不能把问题藏在“有的”里。这些“有的”自然是一些汇报中不公开、不得罪人的做法。笔者仔细阅读了鄂效办发布的《关于全省 “两项活动”
面对当前的医药市场营销环境，产品同质化、模式多样化、投入产出比严重失衡、媒体泛滥等一系列问题，企业的市场发展之路举步维艰。 2008年是中国的奥运年，全世界都为之瞩目。2008年也是医药行业的大考年，今年将会有一大批企业面临换证的考验，生产企业的GMP认证和经营企业GSP认证直接决定了企业未来的发展方向;同时，医改方案即将出台，围绕着国家大一统的医疗体制大事，无论生产企业还是经营企业都纷纷为自己的
相同类别的事情，经过几次成功、失败的反复，人们就会发现其中的窍门，这就是人们所讲的“熟能生巧”。这是正面的叫法，还有另一种反面的说法“一生、二熟、三油”。无论如何，“老油条”是管理者们最头疼的事情了。 于是，管理者们就让下属们频繁地调动，期望他们不要变成“老油条”。这种方法能解决根本吗?事实上，它让企业很多好的技术、经验、文化，在频繁的人事调动中，逐渐遗失了。因为每个人都会有一个认识问题、解决问题
四年前，我开始讲企业执行力这门课，当时就引入了较多西点法则，至今已过400场次，讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养?”，这是一个很有深度的问题，到如今各色西点执行力课横扫全国市场，一个比一个花哨，我想更有必要研讨一下这个问题。我和其他一下专家的结论是：西点法则为企业执行力建设提供了很多营养，但不是全部营养。企业毕竟还有许多不同于军
近年来，有关执行力的书很多，有关执行力的定义很乱，如何提高执行力的方法也搞得很复杂，感到有些困惑。到底什么是执行力，如何提高?能否介绍一些确实能见效的方法? 我感觉这些问题带有共性，特公开回复如下： 美国《执行》一书的作者拉姆·查兰博士说，“知道做什么(从哪里开始);选择正确的人来做并持续激励他们;最后传达和显示结果，这就是执行。”完成这一过程的能力就是执行力。我认为这一观点比较简单、准确、好理解
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