NLP通称神经语言程式学，由N-Neuro 神经、L-Linguistic语法、P-Programming程式组合而成。创始人理查德·班德勒和约翰·格林德在发展道路上不断吸取逻辑学、心理学、哲学等其他学科的观点并整合成自身的学术论点，这种包容结合给了NLP作为一个学术的逻辑体系。 这是一门实用心理学，已被美国许多著名大学列为主修科目，也被公认为最有效提升个人和公司竞争力的学问之一，它有很多的实在
企业内训师常常扮演“精神导师”的角色，不仅要与企业老板、高管统一理念，还应当将其装到管理干部及员工的脑袋里，也算是嫁接统筹思想与实施行为的桥梁化身。 要使管理层目标成功落地，过程引导、实操演绎、案例演示说明等都举足轻重，碰巧有一位在大型集团总部任职高级培训师的好朋友询问我，“Paris，能否提供一些放之四海而皆准的授课辅助模型？”，思考了一下，原来也受知名培训平台邀请，分享过很多理论模型，但比较
在大型全国性企业的省级分公司和环球互联网集团总部培训部任职总计逾十年，既做培训管理，也扮演培训授课和发言人的角色，一次偶然机会，有朋友问我，是否有兴趣一起投资培训公司？既然是老本行，自然兴趣浓郁，便决定以小股东的身份参与其中，不在收益，在于体验。 怀着激动的心情在一纸合约上签字画押，我开始利用课余闲暇时间参与乙方培训咨询管理公司项目，并担任兼职顾问的工作，跟培训咨询公司贴近市场前沿的销售团队沟通
情绪ABC理论是由美国心理学家埃利斯创建的，该理论认为，激发事件A(activating event)只是引发情绪和行为后果C(consequence)的间接原因，而引起C的直接原因则是个体对激发事件A的认知和评价而产生的信念B(belief)。 以我朋友为例，她刚刚辞去了国内某大型互联网公司总部培训总监的职务，这是结果C，直接的原因是因为她觉得加班时长超负荷而且被动地长时间吸二手烟，这是激发事
"差序格局"一词是费孝通老先生提出的，旨在描述亲疏远近的人际格局，如同水面上泛开的涟晕一般，由自己延伸开去，一圈一圈，按离自己距离的远近来划分亲疏。这种差序格局的形成主要源自差序格局营销指的是，通过寻找格局中的核心人物，对其施以影响，从而借以形成对该产品的从众心理和口碑效应。西方营销有一个250定律，意思是，成功营销了一个人，他可能为您带来250个客户，这一理论描述的是结果，而差序格局描述的是过
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡James O'McKinsey于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 麦肯锡的实战理论模型对于团队有着重要的指导意义，其中，麦肯锡的三大价值观值得粉丝围观、践行和推敲。 一、专业主义 三百六十
领导学顾问、教育家及职业演说家大卫·科特莱尔《周一清晨的领导课》告诉我们，世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来…… 如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便把时间、人才和事情管理好，这是提升领导力的第一堂课。 一、时间管理四象限 时间的本身是不能
2018年3月10日星期六，受随手科技集团总公司邀请，马诗敏老师为集团总部新晋管理干部讲授一整天的职场高效能沟通课程。授课呈现及干货内容，深受主办方认同，共计65名新晋主管全情投入地学习，一盏又一盏高效能沟通的明灯被点亮。
美国人添·高威Tim Gallway在从事网球教练时偶然地发现了一套实战技术，能让完全不懂球技的妇女在20分钟内快速学会打网球，此套网球教练技术得到新闻传媒的广泛转播，风靡商界并且被引进到企业管理领域。 短短几年时间，教练技术引起了企业管理者的兴趣，他们纷纷把网球教练请到公司来给经理们讲课，分享以目标为导向的教练技术，为企业管理阶层量身定制的管理教练由此诞生，并形成完整的理论体系。 1995年后
主持人讲究的是声音起承转合、抑扬顿挫的艺术，培训师讲究的是内外兼修、烹饪饕餮精神盛宴的底蕴；主持人负责串场，多是焦点式配角，培训师负责传道、授业、解惑，常常是主咖。主持人和培训师的虽然身份不同，但并非为两条不相交的平行线。 我认为，主持是门艺术，也是培训师的基本功。 根据多年经验，主持人做得好的，未必讲课讲得好，但授课水平较高者，做主持基本都非常给力，要么以深度取胜，要么以风度见长，也许引
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