职业生涯规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。 1、定出未来发展目标 今生今世，你想干什么？想成为什么样的人？想取得什么成就？想成为哪一专业的佼佼者？把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。 2、定出十年的大计 二十年计划太长，容易令人
参加完集团组织的企业文化工作者拓展训练后，我们乘大客到向集团返回，刚出知春湖宾馆的路上，我打电话与公司小车班班长老刘同志，告诉他：“我们正在回去集团的路上，你到大约半小时后集团接我们。”老刘说：“好的”。车行至市里时，电话通知老刘：“你到集团接我们吧，我们快到了。” 他说：“到集团接你们吗？”我说：“是的。”我们继续向前行进。 我们快到集团门口时，老刘打电话说：“我在河东，在滨河大道上”。原来他
上午在办公室写材料，接到一个电话，对方说，他是一家网站的推广人员，该网站是国家互联网中心办的网站，很有权威性。希望我们公司能购买一个帐号，每年19800元。我想详细打听一下具体内容，他说：“请问你有决定权吗？”言下之意，你没有决定权，就不能告诉你。 我说：“我没有决定权，但有向领导建议的权利，这些问题，都是先由我来初步考察，再向领导，汇报。” 他便向我做了介绍，说了好几分钟，我也没有听明白，便对
晚上9：00我的电话铃响了，王总通知，明天早上8：00公司要与著名粉末冶金专家李森蓉教授签署新项目合作协议，集团董事长要参加，做好会议安排。接到这个电话，我到时头“翁”的一响，我的妈呀，这个时间怎么做出布帘。马上打电话与广告公司联系，六七家公司都说员工都下班了，没法完成，接着向王总汇报了情况，时间能不能推迟，王总说，“时间不能变，你想什么办法我不管，我只要看到会议前一切都准备好。” 没有办法，马上
在工作中锤炼 在处事中磨练 ——谈职业人能力的提高 有很多的员工，总是说：我没有能力，我从小都不如别人有能力。也有的人认为能力是天生的，其实是这种观点有很大的片面性，都是对能力的误解。首先能力不是天生的。可能有的人认为有的人从小就比较有领导力，有指挥欲望，的确有的人从小会有这样的天赋，但这种天赋不是出生时带来的，而是小的时候受父母和周围人的影响，潜因莫化地对它起到了作用。 人的能力分为三个方面。一
有些员工工作非常努力，也出力不少成绩，但总是得不到领导的青睐，也得不到重用，就其根本原因是因为不懂职场规则，不按规则做事，所谓出力不讨好。 我有个学生，工作比较努力，领导也比较欣赏，准备委以重任。但是公司为了加强管理，做了人事调整，在宣布调整方案时，该员工不再调整的范围，竟然当场反对，会议还没有结束就擅自离去，更糟糕的是，他竟然挑动部分员工，在停止工作来进行对抗。领导找了被他挑动的员工进行了谈话
“赞美”是对他人成绩的认可，对他人的价值的高度肯定。真诚的赞美，可以产生一种亲近感，缩短彼此之间的心理距离，是一种有效的激励方式，在提倡人性化的现代管理中，“赞美”也开始受到重视。一些企业家在企业管理中自觉或不自觉地认识到了赞美的巨大魅力，比如美国著名企业家玛丽．凯．阿什就曾坦陈：“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人可以使人成功的价值。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量。” 一、赞
一、基层主管的角色分类 二、基层主管应扮演的角色1、面对上级面对上级是执行者 ——不折不扣地完成任务是你的义务。正确领会上级的意图；服从上级的指挥；就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；及时向上级汇报任务完成情况。面对上级是责任者 ——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；遇到困难时，走在员工的前边，妥善地
职业生涯规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。 1、定出未来发展目标 今生今世，你想干什么？想成为什么样的人？想取得什么成就？想成为哪一专业的佼佼者？把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。 2、定出十年的大计 二十年计划太长，容易令人
一、制定个人职业计划的原则 1、实事求是 准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。对自己要有四方面清醒的认识： （1）价值取向、自我确定的整个人生之路和生活方式； （2）本人知识、技能水平及工作适应性； （3）个人特质，主要是素质、性格、爱好、兴趣和专长等； （4）自己事业中最渴望的是什么？最有价值的追求是什么？准确的自我认识和评估显然是制定个人职业计划的基础。 2、切实可行 一方面，
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