流行的东西不一定是好的东西；好的东西不一定是适合你的东西。如今六西格玛已经成了一种"潮流时尚"，但在面对它的时候，你需要认真问一问自己：我的公司适合上六西格玛项目吗？我做好了上马六西格玛的准备吗？比照文中提出的六西格玛的"七块基石"，你将得到一个明确的答案。 许多公司匆忙上马六西格玛项目，指望着能够像联信公司（AlliedSignal）、通用电气和摩托罗拉等
摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉的不满和失望四处蔓延。运营成本持续攀高，导致利润令人沮丧。它丢掉的市场份额全都是被日本竞争对手抢走。 摩托罗拉的经营体系不是针对顾客满意度而设计的。回应迟缓，而且回应方式通常也不旨在令顾客满意。摩托罗拉产品的质量和可靠性也未达到应有的水准。顾客遇到了太多意外的产品失灵。内部官僚系统孤芳自赏，很少考虑如何服务顾客。 所幸的是，日本企
一提到六西格玛，人们就联想到制造过程改进、质量提升等字眼。长久以来，六西格玛在世界范围内广泛应用，目标就是降低成本、提高产品质量和提高企业的生产率。 其实，六西格玛的原则同样适用于销售和市场营销组织。销售绩效咨询公司的创立者、《以六西格玛方式做销售与营销》一书的作者迈克·韦伯指出，六西格玛实施过程中的一系列行动可以产生特别的效果。在他的著作中，他列出了六西格玛中的五个步骤，来演示六西格玛是如何助力
以往的质量管理计划虽然广受吹捧，号称能够为企业带来革命性的成果，但利润的影子还没看到，它们便早早淡出了"舞台"。只因为，它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护。 如今，六西格玛成为了大家首选的质量管理模式。与其声名远扬的前身---全面质量管理一样，六西格玛专注于识别、量化并且去除业务流程中的错误。它的独特之处在于它实现目标、获取成果的途径。它不是单纯地在生产或交易环节中
大局观 围棋最讲究大局观，每一步棋和每一次决策都要以大局为重，为了获取长远利益，往往要通过弃子来牺牲当前利益，为了占据先机要以先手为先并且防止对方脱先。 项目管理中的大局观就体现在项目管理三要素的平衡上。项目管理过程就是要按照项目预定义的目标在现有的各种资源和条件下成功完成项目。因此项目经理应该对项目管理各要素有全面的分析和了解，并根据项目执行和监控过程及时分析偏差，纠正偏差，从而保证项目按照预定
一、施工企业如何推行精益生产 现在，很多企业正大力推行精益生产方式，但这并不是简简单单就可以做好的事情，尤其是对施工企业来说更为艰难。如何在施工中实施这种非典型性的精益生产，并将这种理念融入到企业的施工产品质量控制之中，建立新型的精益生产模式质量管理体系，是当前施工企业面临的一大难题。天行健管理咨询公司认为必须结合施工的实际情况，分析施工产品质量是如何形成的，有哪些因素对质量产生了影响，才能将精益
精益六西格玛精益六西格玛是名为“精益”和“六西格玛”的两种项目管理技术的结合。精益：专注于在所有活动中有效地传递消费者的价值。任何不能为消费者添加价值的活动都必须果断删除。六西格玛：专注于从过程中删除所有瑕疵和变量。换句话说，这两者都是为了消除一些“浪费”。在精益六西格玛中，浪费被定义为“muda”。这是一个日文单词，意味着“无价值的；无用的；闲置的；多余的；废弃的；消耗的；浪费的。”浪费可以以任
我们总结出一个优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点： 1.可管理性 对精益六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，并指明它们的测量方法。无论对哪种问题，都必须先定义“缺陷”，也就是说，要提前定义评判“好”、“坏”的标准及其测量方法，之后才能对欲解决的问题的现状进行恰当的评估。
一、问：实施精益六西格玛管理要投入哪些资源？ 答： 1、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按精益六西格玛的方式去做事情。 精益六西格玛的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。只有追求完美，持续地对过程进行改进，才能不断超越现状，取得更大的绩效；而现代的组织
六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)应用已经广泛应用在企业中，民营企业实施六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)发展壮大自己，首先要了解六西格玛(6sigma,sixsigma)，了解自己，根据自己的特点制定适合自己的方案。民营企业有一些特点，在中国，民营企业近几年的增长非常迅猛，很多民营企业从几十
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