日前，工信部公布的2013年度全国“质量标杆”中，海尔集团等5家企业被评为实施六西格玛管理的典型经验，在全国范围内推广。目前，六西管理在我国工业企业得到了有效推广，并成为成就卓越企业的“推进器”，体现了强大的推动六西格玛，以下分享几家名企推行六西格玛管理成功的秘密。摩托罗拉：为了生存 为什么要开展六西格玛管理？摩托罗拉的回答是：为了生存。从上世纪70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收
直接目标 精益生产：（1）消除一切浪费，降低成本、（2）缩短流程周期，增强响应能力 六西格玛：（1）消除变量，增加价值、（2）优化流程，提高质量 关注焦点 精益生产：价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。 六西格玛：分层法、散布图、排列图、
六西格玛是杰克·韦尔奇带到通用电器的秘密武器之一。这个由摩托罗拉创立的质量管理体系，到今天已经不仅仅是一种操作方法，而且已经上升为一种质量观念，甚至企业服务的文化，深刻地影响到各行各业。精益六西格玛是对六西格玛的浓缩总结：在现代企业里，如何满足顾客的需求，消除质量的波动，使产品和服务，得到持续、稳定的增长，如何促进团队的决策和合作？这都是企业管理人员所关注的核心问题。在六西格玛的字典里，有很多关键
实施六西格玛是多赢的战略选择，“一箭多雕”的。实施六西格玛的好处多很多，包含增加市场份额、减少成本、提高生产力、减少运作周期时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务、留住顾客等。其作用可归纳为以下四个方面：1、问题解决和成本降低解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本。这些难题包括产品和服务质量问题；运营成本问题；生产率、流程周期问题；市场和顾客流失问题；环境和安全问题等。2、文化的变
人食五谷杂粮，难免会生病，而企业就像人一样，也一样会有各种各样的疑难杂症。多数企业的领导人都在祈求自己的员工和自己的视野一样宽广，要求所有的员工都和自己一样敬业，可事实上这只是一个美好的愿望。反观员工，真正好吃懒做的员工其实并不多见，更多的员工，尤其是年轻一代的员工，作为企业的中坚力量，是有着强力有的朝气和蓬勃向上的动力的。那问题究竟是出在什么地方呢？如果说，把企业当成一个人，那么组成这个企业的员
六西格玛管理推进主要分导入、成长、发展、成熟四个阶段。导入阶段的主要目标包括：制定一个推进六西格玛管理的总体计划，完成第一轮项目，并培养六西格玛管理的首批优良种子。1.制定推进计划六西格玛初期导入需要制定一个3～5年推进规划，包括六西格玛管理在企业的愿景目标、切入点、过程主要测量指标，以及企业重点关注领域、关键角色、培训计划、项目报告、评审及全过程管理体系、奖励和认可计划、沟通并营造六西格玛管理氛
1、六西格玛(Six Sigma)六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，旨在对组织业务过程进行突破性的持续改进，实现顾客和其他相关方满意。它通过系统地、集成地采用业务改进过程，实现无缺陷的过程设计(六西格玛设计，简称DFSS)，并对现有过程进行定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve),控制(control)，简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价
精益六西格玛什么是精益六西格玛 精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机
精益管理精益管理的内涵及起源 精益管理，源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益管理源于精益生产。精益生产（LP—LeanProduction）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方
六西格玛的力量1. 六西格玛是一种管理方法，它主要强调消除错误，减少浪费以及避免重复劳动。2. 它教给你规格，结构以及如何根据简单的统计做出可靠的决策，使投资回报和人才决策最大化3. 标准偏差值：衡量一个流程当中出现的偏差的度量值；4. 西格玛是一种测量方法，用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差；换句话说，西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错，无论这个公司是从事什么行业的；6 是我们努力达到的
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