QC七大工具 【课程背景】 企业为了生存和发展，除了靠全面质量管理(TQM)达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个国家、一个民族的兴衰！上个世纪70--80年代，日本借TQM全面质量管理，成为全球经济强国，物美价廉的产品横扫欧美市场。后来美国提出靠质量重振国家策略，于上个世纪80年代后期，推行卓越质量国家大奖。欧洲也不甘落后
CIS企业识别系统 MI 企 业 策 略 整体规划 □ 经营理念* □ 精神信条、口号、标语* □ 企业歌曲 □ CIS手册 BI 企 业 活 动 对内 □ 礼仪规划* □ 连锁经营策略规划 □ 企业总务系统建立* □ 产品说明* □ 公益性活动规划 □ 企业人事系统建立* □ 环境规划* □ 企业识别系统手册建立 □ 企业财务系统建立* □ 福利说明 □ 广宣策略规划 □ 企业管理系统建立* □
第一部分：ISO/TS16949体系简介 -产生背景及发展历程 1）美国的汽车工业质量管理体系QS9000： 2）德国的汽车工业质量管理体系VDA： 3）法国的汽车工业质量体系EAQF: 4）意大利的汽车工业质量体系AVSQ: 5）日本的汽车工业质量体系JIS标准： 6）中国汽车工业概况和供应商的困境： -规范系列内容 五大汽车工具 -申请认证资格 ? 汽车供应链内组织 ? 任何由发动机驱动之车辆
第一部分：ISO/TS16949体系简介 -产生背景及发展历程 1）美国的汽车工业质量管理体系QS9000： 2）德国的汽车工业质量管理体系VDA： 3）法国的汽车工业质量体系EAQF: 4）意大利的汽车工业质量体系AVSQ: 5）日本的汽车工业质量体系JIS标准： 6）中国汽车工业概况和供应商的困境： -规范系列内容 五大汽车工具 -申请认证资格 ? 汽车供应链内组织 ? 任何由发动机驱动之车辆
内审员审核2天 1、审核 什么是审核？ 审核的类型 第一方审核 ◆ 组织自行审核（内部审核） 第二方审核 ◆ 由顾客或其它对该产品或服务有利害关系的一方审核 第三方审核 ◆ 由独立的，中立的第三方组织审核，通常是为注册和/或承诺目的而执行 8.2.2内部审核 8.2.2.1 质量管理体系审核 8.2.2.2 制造过程审核 8.2.2.3产品审核 8.2.2.4内部审核计划 8.2.2.5内部审核员
五大工具手册的培训 5天 一、APQP ? ---计划和项目确定（也称策划阶段）； ? ---产品设计开发； ? ---过程设计开发； ? ---产品和过程的确认； ? ---反馈、评定和纠正措施。 ? 案例分析、测试题 二、PPAP ? 零件提交保证书（复印件） ? 供货产品的设计记录 ? 工程更改文件，如果有 ? 福田工程批准，如果要求 ? 设计FMEA，如果适用 ? 过程流程图 ? 过程FM
序言：5S管理的起源与发展历程 1、5S的起源 2、5S的作用 3、推行5S的目的 4、5S之间的关系 5、5S与其他活动的关系 6、5S推进成功的关键 第一讲：成立5S管理推进委员会，推进5S管理的宣传与教育 1、组织架构和制度章程 2、工作计划 3、文件体系 4、宣传方式：标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文 5、由点到面全员系统学习 第二讲：1S——整理的推进要领 1、整理
《质量管理与成本控制》培训大纲 【课程背景】 众所周知, 21世纪是质量的世纪，但是我们中国企业不知何时能够自豪说出“中国品质”四个字，而我们也成为世界上最廉价的加工厂，如果没有独特的质量运营优势作支撑，将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看，一个成功的企业，往往也是微观的质量管理以及宏观上管理质量模式的成功。从三鹿奶粉到丰田事件的演绎历程,企业在质量的路上走了太多的弯路。 为此，致力于协助中国质量人
1、MCS 2、DILO 3、变革管理 4、QC新旧七大工具 5、FMEA 6、控制计划 7、风险管理 8、PMC 9、SIM 1、MCS 2、DILO 3、变革管理 4、QC新旧七大工具 5、FMEA 6、控制计划 7、风险管理 8、PMC 9、SIM 1、MCS 2、DILO 3、变革管理 4、QC新旧七大工具 5、FMEA 6、控制计划 7、风险管理 8、PMC 91、MCS 2、DILO
4.1 领导（100） 4.1.1 组织的领导(60) 4.1.2 社会责任(40) 4.2 战略(80) 4.2.1 战略制定(40) 4.2.2 战略部署(40) 4.3 顾客与市场(90) 4.3.1 顾客和市场的了解(40) 4.3.2 顾客关系与顾客满意(50) 4.4 资源(120) 4.4.1 人力资源(40) 4.4.2 财务资源(10) 4.4.3 基础设施(20) 4.4.4
浙公网安备 33010802003509号