质量管理创新以及及质量战略与变革课前准备（讲师介绍、分组、选队长、队呼以及队名、训练营的介绍、训练营游戏规则以及训练营的模式）-15分钟第一节：讨论质量管理体系（2.5H）1.1质量定义1.2质量概念的发展1.3质量管理1.4质量管理的三个阶段1.5质量管理的境界1.6 质量策划1.7质量控制1.8质量改进第二节：质量管理（品质创新与过程模式作业表）（2.5H）2.1零缺陷哲学演变 2.2零缺陷管
课前准备（讲师介绍、分组、选队长、队呼以及队名、训练营的介绍、训练营游戏规则以及训练营的模式）-15分钟第一节：现场管理的综述 1.5H1.1小组讨论-现管理定义与范围与目标1.2结合丰田的TPS体系理解现场管理管理体系1.3八大浪费与过程管理案例分析-基于八大浪费的单元作业第二节：现场管理的内容讲解 2.5H2.16S管理(6S与定置管理)与目视化(颜色、标示、行迹、安灯）2.1.1中国企业导入
?? 要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练 的管理者，其管理 经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企 业重视管 理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率， 加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内 做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。 培训收益train
精细化运营精益人才育成及管理咨询项目实施方案一、项目综述1、项目目标? 第一轮目标，依托中小企业服务中心平台为长春市培养60个（来自中小企业服务中心人员15名、来自企业人员45名）基于制造类型的能够熟练掌握企业精细化运营管理的高级管理的综合性人才；? 以选取典型代表两户企业为主体打造教学样板，在咨询专家的带领下，手把手、驻厂式的实施项目，覆盖应用精细化运营管理的工具和方法，确保项目结束后人员育成计
2.香港克劳士比学院的业务2.1 香港克劳士比学院企业内训课程零缺陷相关?质量战略的规划与实施 ?创建质量文化 ?削减质量成本：基于PONC的管理模式?用新的管理哲学创建可信赖的组织?十四步骤：质量改进团队行动指南?非质量经理的质量管理 ?经理/主管工作质量指南?一线管理者工作质量指南?质量功能展开（QFD） ?汽车行业五大工具导入 (FMEA)?防错?过程模式作业导入（PMW）?麻烦消除系统导入
第三篇：实施方案3.1组建五星班组建设项目的组织架构3.1.1、组建零缺陷五星班组的目的与范围目的：零缺陷五星班组建设核心目标是围绕基于预防系统而构建的“一次做对”体系，提升班组的自我管理能力，成为有用的和可信赖的战略的事业单元，创建不断自我完善的竞争力的团队。范围：76个班组的班组KPI指标、基于5S班组现场管理、团队的人才育成培训、“一次做对”的班组文化氛围营造、核心业务管理的短时间控制、班组
【注册质量总监（CQD）简介】质量是企业的生命，良好的质量离不开卓越的质量管理。卓越的质量管理就是要从战略的高度来理解和塑造质量，这是企业质量塑造的唯一途径，它也是构筑企业竞争优势的重要手段。 基于这种认识，美国认证协会精心组织了一批该行业内的专家联合开发了注册质量总监认证项目（Certified Quality Director, CQD），旨在于提升整个质量管理行业的专业水平。【适用群体】主管
精益管理（职业经理人）实施方案 阶段 培 训 项 目 核 心 内 容 实施方式 培训时间 企业实施周期 精益管理（项目导入）1天 1 开课典礼 相关领导、班主任讲话；自我介绍；游戏互动；选班委；学习小组；课堂守则等 引导 2小时 3小时 2 公司介绍 英国雷诺阿集团以及中国分公司的介绍 培训 1小时 1小时 3 运营管理发展 运营发展、制约理论(TQC)、准时生产(JIT)、精益生产(LP)、工业
《基于ECR构建与运用的团队意识训练营》培训大纲 【课程精髓】 ? 源于零缺陷和精益管理模式和训练营 ? 综合运用了管理学、心理学、零缺陷和精益管理工具而潜心创设的训练营模式 ? 使心智/行为模式发生彻底改变的体验式训练营 ? 2天封闭式专业而艰苦的训练 ? 不断挑战与突破原有的认知极限 ? 所有学员都将带着 30天的任务离开 ? 实现从传统领导力到精益领导力彻底转变 ? 提高中基层管理者所需具备
《金融服务行业精益管理》培训大纲 【课程背景】 人们提到精益管理，就想到精益生产，想到精益生产就想到丰田，他是汽车行业的产物，不适合其他行业，当制造业广泛的应用精益管理和精益生产取得了成功后，人们又开始思考如何将精益管理全面推广到其他行业，不仅仅是制造业。于是便出现了很多把精益生产的工具硬嫁接到金融、酒店、餐饮等，于是这些行业也做5S，也做看板，也做TPM，做了很久越来越多人发现方向错了，这不是精
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