【课程大纲】 前言：运营管理为什么那么重要（1小时） 1. 生产运营管理的课程体系框架 2. 产品满足客户的基本条件是什么？产品满足市场竞争的基本条件？企业存在客户价值的基本条件？ 3. 永续成功组织与质量竞争力 研讨：何为管理与职业经理人 第一模块：生产运营以及生产运营管理的综述（2小时） 1. 生产运营的概念 2. 什么是产品？ 3. 广义生产运营与狭义生产运营的概念 4. 生产运营的根本是什
企业文化 第一部分企业文化咨询总论/1 第一章什么是企业文化/3 第一节企业文化的定义/3 第二节企业文化的构成/6 第三节典型企业文化构成理论/8 第二章国内外企业文化概述/10 第一节国内企业文化教育倡导理论与实践/10 第二节我国面临的主要企业文化问题/14 第三章企业文化咨询工作/29 第一节企业文化咨询工作主要内容/29 第二节企业文化咨询特征/30 第二部分企业文化咨询程序/37 第四
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4.1 领导 4.2 战略 4.3 顾客与市场 4.4 资源 4.5 过程管理 4.6 测量、分析和改进 4.7 经营结果 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4.1 领导 4.2 战略 4.3 顾客与市场 4.4 资源 4.5 过程管理 4.6 测量、分析和改进 4.7 经营结果 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4.1 领导
咨询项目量化诊断框架 一、 政策 1、 政策与激励； 2、 管理与承诺； 3、 资源提供与分配； 4、 组织架构。 二、 人 1、 质量教育； 2、 质量意识活动； 3、 人才育成（培训体系、职业通道、个人成长）； 4、 质量管理文化。 三、 流程 1、 业务流程 （1） 客户抱怨； （2） 研发设计变更（ZDAS/DNA）； （3） 仓库管理流程（账、卡、物的一致性；库龄；库存价值；库存周转率；
一个公司的执行团队，只有在明确公司的政策和战略目标之后，才有可能制定可执行的战略规划与工作议程，从而带领和指导下属明确方向、转换角色、明确职责，从而实现高层管理团队的战略意图。 为此，克劳士比中国学院致力于帮助中国质量管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷管理思想指导自己的实践，明确战略思想的重要性，改变企业的精神面貌。分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场
中粮6S运营管理模式以及战略思考的十个步骤 6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统 6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系 1、6S体系的引入 2、战略管理
电话营销训练 日期 课程项目 时间 第一天 上午 9:00-9:30 1、开训典礼 0.5小时 9:30-10:00 2、公司介绍 0.5小时 10:10-12:00 3、卓越团队的共同理念 2小时 12:00-13:00 午休 1小时 下午 13:00-13:30 午间操 0.5小时 13:30-16:30 行业企业事业专业职业分享 2.5小时 16:40-17:00 讨论与分享 20分钟 第二
大学生KAB创业课 一、模块一：什么是企业 模块二：为什么要发扬创业精神 二、模块三：什么样的人能成为创业者 三、模块四：如何成为创业者 学生创业者访谈 四、商业游戏（一） 模块五：如何找到一个好的企业想法 模块六：如何组建一家企业 五、模块七：如何经营一家企业 六、商业游戏（二） 七、评估商业计划书 一、模块一：什么是企业 模块二：为什么要发扬创业精神 二、模块三：什么样的人能成为创业者 三、模
TTT培训师标准(3天) 第一部分 培训师专业知识 第一章 训外专业知识 第一节 现代培训理念 一、现代企业培训教学理念 二、现代企业培训管理理念 第二节 对培训的认知 一、培训的定性 二、培训的价值 第二章 训前专业知识 第一节 成人教育理论 一、成人教学基本原则教学 二、成人学习心理论 第二节 训练教学表达五要诀 一、理解力 二、条理化 三、归类 四、顺序 五、量化 第三章 训中专业知识 第一
TPM公开课培训 【课程收益】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。如何建立和维护设
浙公网安备 33010802003509号