每个企业都渴望成功，而在竞争的环境中成功即意味着超越。有个很好的词汇可以描述一个企业的成功，我们把它称为精益。因为精益是描述了一种模式，一种管理与生产的最佳典范，当然大家熟知的改善与超越是达到精益这种境界的一个途径与过程。可以简单的描述为改善即超越，超越（竞争对手）即精益。它是当今企业要赢的唯一模式。只有赢的模式是不够的，你还需要知道赢的方法，上年在丰田的研习就让我很有感触。当时是在丰田旗下的九州
丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善，供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重要的作用，很多世界优秀的企业已经充分认识到这一点，因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。 最近有机会参与一家全球消费品企业的供应商改善咨询项目，也接触了一些负责供应商改善的朋友。对于改善，供应商是非常欢迎的，但对于改善后的降价（有些是马上降价）是供应商很不情愿的，改善与降价成为精益供应商模式
汪中求在他的畅销书《细节决定成败》中指出： 在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款的不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。 战略是领导者需要考虑的事情，然而在战略制定之后就需要不折不扣地执行，需要把战略细化成阶段性目标，并且切实地落实下去。而这就需要
有关于美体内衣瘦身、塑身的广告冲刺着各种媒体的大小版面，明眼人一看就知道是假的，偏偏有大帮人愿意上当受骗，有些人深受其害，不仅没能瘦身美体，反而把身体搞坏了，但受害者还是前仆后继。 美体瘦身的关键在于生理机能调节、饮食结构、锻炼塑型等，这些基本常识大家都知道，但那些"急切"需要美体、性感的人的双眼却容易被蒙蔽。理智抵挡不了诱惑，太想要了，宁可信其有、不可信其无吧。 虚假广告正是
在标准作业实践咨询中，企业经理往往将丰田生产系统中的标准作业和作业标准混为一谈。熟知精益生产的高手都知道，标准作业是精益生产系统的地基之一，许多日本顾问到现场咨询使用的最采用的法宝就是标准作业。那么丰田生产系统中的标准作业和SOP有何区别呢，两者的关系如何？ 下面是大野耐一在其著作中对标准作业创建的描述。 标准作业源于大野耐一的现场实践。 "第二次世界大战期间，当我调来丰田汽车工业公司工
精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。（华商永续精益生产咨询培训：www.chinalean.com.cn） 一、工厂的精益生产评估 1、价值流方面 目前和未来状态价值流图已完成，对于所有产品都有价值流实施改进计划。产品族用过程图及其它类似方法定义。 2、5S方面 5S所有项目是否被实施，5S已成为
精益生产从哪里开始？怎么开始？ 一直是很多实施精益的人和企业的困惑。很多企业从5S开始，因为5S是精益生产的基础,这样的说法似乎很有道理。但精益生产又是一场变革，变革也许需要不合常理。变革管理中，有人支持、有人反对，更多的人在等待观望。需要赢得观望和反对的人，需要用变革的突破性成果来赢得信心。而这些5S都不能给，唯有解决经营和管理中的主要问题，才能让更多的人直接获益。哪些是主要问题，哪些是系统性问
标签： kaizenlean丰田生产系统价值流精益生产改善杂谈分类： 精益博文-工厂价值流分析" alt="v1.jpg" src="http://gembapantarei.com/Chinese/v1.jpg" width="500" height="375" real_src="http://gembapantarei.com/Chinese/v1.jpg" />上述思考题应该很难，或许有些
知，是成功培训师的前提。无论咨询是否发达，信息永远是不对等的。培训师知道的有价值信息，在某一时刻比培训对象多，就产生了培训的可能意义。这里的关键词是知道和有价值。如果是这两关键词不是同时肯定的，成功就无从可言。甚至该谈的，会是师道了。 释，是成功培训师的基础。这里所指的，是对于既有答案的释义能力。说明白，道清楚，往往是传统教学法对于教者的基本要求。当我曾经自我判断又知又能释时，我就理所当然地认为可
1、布施：法施：教给人方法和技能，使其能获得自我成长；无畏施：教给人勇敢地力量，使其不会畏惧一切，勇往直前；同喜施：要学会分享，因为不能和别人分享喜悦也是一种惩罚；一个优秀的培训师不仅能够教人与技能，还要给予学员一种勇敢地力量，能够无所畏惧的站在台上，然后毫不保留的与大家分享，这就是一个培训师的布施。2、爱语：爱语就慈悲的语言有爱心的语言。所谓爱就是无条件的爱，无障碍的爱，无执著的爱和恰当的爱。鸠
浙公网安备 33010802003509号