6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。（华商永续精益生产咨询培训：www.chinalean.com.cn）那么，6S能给企业带来什么优势呢？1．提升员工归属感6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，
十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻道的，可以归纳以如下派系：1.成本派：以降低成本为核心，认为精益生产是降低成本最有效的方法，通过消除浪费来降低成本。这个派系很多，也比较容易被接受，因此也把各种各样降低成为的方法都称之为精益生产。但却很难说清楚精益生产与批量生产的区别，也比较容易陷入追求降低
精益生产管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、“拉动式”生产、组织以及持续改进。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显着提高效率，直接实现盈利目标。但是在实施精益的过程中，五个关键点是不容忽视的！一、流动与平衡，消除等待:在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时间大致相同。目标是避免排队、回溯和返工，使整个过程能够不间断地顺利运行。二、减少冗
精益生产管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、“拉动式”生产、组织以及持续改进。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显着提高效率，直接实现盈利目标。但是在实施精益的过程中，五个关键点是不容忽视的！一、流动与平衡，消除等待:在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时间大致相同。目标是避免排队、回溯和返工，使整个过程能够不间断地顺利运行。二、减少冗
富士康科技集团已与河南省洛阳市宜阳县达成投资意向，将在宜阳县产业集聚区投资自动化机器人、自动化设备、精密仪器、精密轴承4个项目。宜阳县政府工作人员表示，富士康科技集团确实到河南省洛阳市进行实地考察和项目选址工作，项目建成后，可实现年销售收入64亿元。此前，富士康在晋城研发的机器人已经下线，预计2016年建成“世界最大智能化机器人生产基地”。对于可能发生的机器人取代人工等问题，富士康大陆新闻发言人表
原文地址：2012中国咨询业向何处去作者：奥古特品牌营销——咨询公司品牌化组织建设是必由之路2011年是不平静的一年。国际政治事件迭起，经济事件频出，如欧债危机进一步恶化、美国主权信用评级调低、希腊破产、意大利和西班牙等濒临破产…中国市场上，货币政策收紧，存款准备金率、存贷款基准利率不断上调；大量中小型企业资金链断裂、高管逃逸不知去向；房地产博弈继续拉锯，同时带动相关产业不景气，家电零售业同比下滑
在此，我们仅就与企业内在竞争力关系密切的几项稍作讨论：人力成本（或劳动力成本），生产自动化程度，产品在价值链中所处的地位。首先，在劳动力成本上，根据相关文章提供的数据，2003-2005年中国人均年工资水平从1700美金提升到4000美金，增长了19%。同期美国从46000美金提升到52000美金增长了3%， 墨西哥从3700美金提升到4800美金增长了5%。巴西从3000美金提升到8000美金增
多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老
作为专业的顾问，我们奉行的是三现原则，讲求的是解决实际的问题。一、如何推动6S管理在车间内的实行？问：我们公司是一家建材生产企业，由于成品部的工作存在很大的安全隐患，所以从上个月开始，公司引入6S管理，希望通过6S管理来改变车间的面貌。但是车间推行一个月后，效果不大。尤其安全方面的要求，比如佩戴安全眼镜、安全帽、防护手套、防割服等，但是员工不买账。大多数员工不愿配合。白天员工能够做做样子，进入作业
松下幸之助曾经说过：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。” 对于松下这样人力资源非常丰富的公司，是值得我们每个企业去学习的。松下幸之助在用人的时候还有一句名言：“出产品之前先出人才。”所以，一个企业拥有优秀的管理者是非常重要的，而海翰培训面对市场缺口的需要，多年来推出企业管理者培训的业务，使管理者成为企业中优秀以致卓越的核心人才。一个企业想要拥有高素质和高质量的
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