海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则，海恩法则指出： 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心 。 “海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示
一、概念的提出及其内涵： 由笔者提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管
被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒， 科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
奥泰斯电子（东莞）有限公司是此次TWI年度大奖峰会卓越发展奖的得主，接下来我们将会看到TWI是如何在奥泰斯电子实施、推动和发展?有的时候，TWI培训犹如一剂良药，可以帮助企业解决不少疑难杂症。奥泰斯电子面临的问题：（如下图）奥泰斯电子意识到：“员工没有掌握是指导者没有教好，指导者没有教好，是我们管理者没有培训好。”TWI导入过程：（如下图）通过导入TWI后的实施成果，通过，TWI JM的导入，工作
参赛案例分享2---TWI在博世汽车部件（苏州）的运用与推广TWI最重视人才的培养，在苏州博世汽车TWI成为了他们员工培训和技能认证的发动机，接下来我们将会看到博世汽车部件的TWI旅程；（如下图）TWI是如何成为车间培训和技能认证的发动机：通过TWI的导入培训，合格的、积极地车间员工是完美质量的基础：（如下图）操作员目视化管理及资格认证卡：（如下图）以TWI为基础，提高了On Job Traini
在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力。日本政府认识到此培
浙江在线07月20日讯 常山县供电局喜获“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号近日，经中国水电质协电力分会专家组审议通过，2012年全国实施卓越绩效模式先进企业评审结果正式出炉，常山县供电局荣获“全国电力行业电力行业实施卓越绩效模式先进企业”称号。近年来，常山县供电局将推行卓越绩效模式作为深入贯彻国家电网公司“三集五大管理和标准化建设”工作要求、加快实现“一强三优”现代公司战略目标的一项
企业的卓越绩效从哪里来 它是在保证企业经营决策所确定的经营方针和经营方向得当无误的前提下，保证企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻（4E）都处于服务于企业价值目标实现的要求控制之中。而要有效地达成“4E”控制目标，这既不能靠铁腕手段，也不能靠强权命令，必须通过运行流程管理规范化的实施来实现。GE飞机发动机制造公司能实现零中间管理层，靠的是什么？不是韦尔奇的个人魅力，而是流程管理规范
卓越绩效模式 卓越绩效的定义卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式，也称为卓越绩效评价准则。 卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里
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