一同事跟我分享最新学习的时间管理，现在我也把我自己所认识的时间管理跟大家分享。 一般讲时间管理会把它分四象限：重要紧急、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要，有人从“根据四个象限安排事情的先后顺序”讲起，也有人从“长期从事不同象限工作的人导致不同人生”讲起，甚至还有从时间管理的一二三四代讲，总之，仁者见仁，智者见者，不一而足。 然而时间管理的核心是什么？ 首先要明确的是，时间管理本意不是管理时间，
吃饭时听小姨子分享她厂里发生的事情。 今天在NEC车间，有一生产线的班长鞋后跟踩脚底下了，现场巡视工作的总经理发现后，立即弯下腰帮她把脚跟提起来，然后二话不说走了，搞得那班长脸窘得要死，这事搞得整个公司的人都知道，许多人“比被总经理直接扇一耳光更难受” 而我则认为，总经理此举很聪明。一般总经理可能会直接批评，或找她的直接上属发飙，然后，这样可能会人觉得越权管理，或者员工口服，心却不服。而他提鞋跟，
某天应邀去参加厦门中小企业服务日论坛，主讲嘉宾张伟俊做《冬天里的领导力》主题演讲时，以联想柳传志做为案例，提到柳传志总结的企业三要素，问听众顺序如何，大家答：定战略、搭班子、带队伍，张伟俊摇摇头：这就是麦肯锡等国际咨询公司害死人，大家都信他们那一套，先定战略，可是大家要知道企业不缺少方向，是缺少人才，俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活！所以不是先找活，而是先准备金刚钻，因此应该先搭班子带队伍，等确定了
这是一本封面标“当今最热门变革管理方法”的书，看完后有几个收获和心得： 1.翻开书本最前面,有几页题为"一切为了您的阅读体验"的说明,内容包括本书为何要采用轻型纸、关注阅读体验（其中有句话是这么写的：我们目前所使用的字体、字号和行距，是在经过大量调查研究的基础上确定的，符合读者阅读感受......)，很有创意。 2.加减法区别：减法是起点100分，做错一题扣几分，越做心越慌，加法是超点0分，每做
厦门-郭达文：有没有人出一个案例来讨论呢？ 南宁-罗天润：可以给我发一张图片吧！！有关案例的！！谢谢郭老大批准！！ 厦门-郭达文：临时动议，批准 南宁-罗天润：[图] 大家对此有何看法！！！厦门-乔云彬：既然已经说不准许发图片就没有商量的余地,都不要碰这个高压线。厦门-郭达文：私下发给我看一下，作为案例讨论可以出现临时动议。厦门-乔云彬：碰的就按照规定处理! 有点乱啊，那还要规则干吗？厦门-郭达文
读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的
培训业务的营销方式可以多样化，以下列举N种方法供大家参考借鉴，也可以自由组合创新： 1。面对面销售：这是传统的营销方式，适合同城销售，成交率最高，但也最耗时。 2。电话营销：在培训行业来说，这是和面对面销售并驾齐驱的最主要两种营销方式，优点是面广、速度快、节省成本、可跨省市，缺点是成交率低、很容易被拒绝、职业挑战大。 3。会议营销：做一些公益沙龙，发一些宣传资料，记得讲些实质内容，做宣传推介最多只
话说王家有三口:王婆、王公、王子，卖瓜却各不相同:（1）王婆卖瓜，自卖自夸 王婆卖瓜时，从“驰名商标”到“免检产品”，再到绿色、无公害、健康、环保，最后连“金奖”、“全国销量冠军”都搬出来，口若悬河，犹如长江之水滔滔不绝，引得无数过路人，赞声不绝于耳，那家伙，那场面，那话术，是相当壮观，到最后效果也还不错，一天卖出一手推车，回家后顺路买点小酒，唱个小调，生活倒也乐得其所。（2）王公卖瓜，自卖他夸
有天听一朋友在分享一个案例:他跟客户关系一直很好,在洽淡某个项目时,客户告诉他公司财务有规定,如果超过50万的项目需要几个部门一同会审,这样比较麻烦不说,能不能通过还说不定,所以在50万元以下只要自己签字报总经理批就可,简单多了,一般情况下只要自己签了字，总经理就很容易通过。所以为了操作方便,报价要低于50万,本来还想报50几万的他们一听这么回事，便报了45万,看到方案的报价后,客户又跟他们讲"4
1．刘备去卧龙岗寻诸葛亮。 【悟】谁是买方？谁是卖方？如果是面访销售或电话销售，那刘备则卖方，诸葛亮是买方，如果把茅庐看成是店面，则诸葛亮是店面销售人员，吸引刘备过来买他，如此，则刘备是买方，诸葛亮是卖方。其实买卖是相互的，买方亦是卖方，卖方亦是买方，刘备卖的是他的情义、人格和提供给诸葛亮施展抱负的平台，买的是他的才华，而诸葛亮卖的是他的才华，买的是平台。好比我用钱买电脑，而对方则是用他的电脑买
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