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陈鹏程

人力资源——人才梯队培养

培训管理培训师培训

广东,深圳 40 ~ 50 岁

陈鹏程老师主讲品牌课程：企业内训班课程： 001《关键人才管理与人才梯队培养》 002《MTP中层管理技能提升》 003《新晋经理管理技能提升》 &#

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讲师简介：
陈鹏程老师   人才梯队培养专家
企业培训体系构建专家
企业大学构建咨询顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家认证高级人力资源管理师
教育：
重庆大学金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院工商管理硕士
曾任:
    国内某大型咨询公司人力资源总监、营销总监、高级咨询师
中国南玻集团（中外合资，玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长
招商局集团物业  （国企，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理
英威腾集团（民营，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理
AAC瑞声科技集团（外资，手机行业OEM龙头企业，20000多人）集团培训经理
实战经验：
17年实战工作经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、

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[陈鹏程]《转型升级下的企业商学院建设新模式》: 迎接人才“复制”时代，近几年，中国企业“爆破式”的增长态势，导致人力资源越来越匮乏，无人可用、工资过高等管理难题成为企业普遍关心的问题。如何做好企业在转型升级形势下从根本上解决这些问题，企业商学院的建立已成为企业的不二之选。流水线式人才的复制系统迫势以待。课程大纲第一讲企业商学院环境形势 1、企业发展背景 2、人力资源发展背景 3、培训发展背景及状况第二讲企业商学院建设的一般模式 1、传; 2013-04-18

[陈鹏程]《非HR的人力资源管理》: 如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？本课程依据讲师在多家企业咨询的实际经历，从专业、实用两个维度出发进行课程设计，旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。课程大纲破冰：部门经理为什么要关注人力资源管理？亲历亲为用一个字形容“忙、累、惑”; 2013-04-18

[陈鹏程]《基于战略的人才梯队培养》: 对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程从战略角度出发，基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培; 2013-04-18

[陈鹏程]《培训课程开发实践训练》: 众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。本课程培训课程开发实战训练，主要包括：培训课程开发模型与流程、培训需求分析、培训课程目标确定、培训整体课程设计、培训课程单元设计/阶段性评价与修订、培训课程实施、培训课程评价、培训课程设计开发案例、课程评估与培训效果转化等。从理论到实践，让学员动手操作，快速掌握。课程大纲第一讲知识管理与课程体系建设; 2013-04-18

[陈鹏程]《培训需求与年度培训规划》: 如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训规划都需要用到哪些专业的工具方法？年度规划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程大纲破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定 1、没有规划 2、想做得更好 3、规划都是变化 4、不知道怎么规划 5、将年度计划当成年度规划 6、想知道自己做得怎么样第一讲培训需求调查与分析; 2013-04-18

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