培训潜在的作用从事培训的工作已有五年了，我对培训有些见解浅谈对培训的作用的认识。 （一）培训是一种有效的管理手段 管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式起码有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻领导意图的自觉性更高；二是在备课和授课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，而且
培训经理如何考察培训师培训师的考察是一个大问题，其他都有保证的前提下，课程效果的好坏最后都落实到了培训师身上。 当你选好了合作伙伴后，该如何的考察当次培训项目的培训师呢？ 首先要尽力的从网络上查找该培训师的资料和评价。当然，很多培训师的资料在网上找到的比较少，但并不代表这个培训师不优秀，有可能是这个培训师不喜欢宣传或者其他特有的原因。 其次是询问合作伙伴的评价，一个有责任心的合作伙伴（培训顾
培训定位准才会有火爆现在是学习的时代，企业是学习型的组织，培训就成为了企业管理非常重要的一个手段。但是，对于企业培训主、专业培训机构、培训讲师来说，特别要注意的是定位。只有定位准了，才会有出人意料的结果，才会有火爆的局面，才会给培训者、受训者、培训机构、企业主留下深刻的印象，生意才会源源不断。反之，一切都等于零。 定位准是什么意思呢？我先分享一个火爆的案例。前不久，我在财智赢家总裁俱乐部演讲《中
培训成功的十大法则1．重视培训，规划和设计一套与企业实际和发展相适应的培训体系。从培训科目的设计、培训计划的拟订和实施，培训效果的考核和评估等方面来规划。 2．建设学习型组织。学习型员工，学习型组织，是未来企业竞争环境中最具有竞争优势的因素。通过学习掌握先进的技能和技巧，最重要的是，这种终身学习的能力可以适应不断变化的外部竞争环境。 3．培养企业文化。企业文化建设可以提高企业的凝聚力，使员工的
你肯定不知道的另类培训方法!为了适应监管工作的要求，必须对员工进行一些必要的培训，以提高员工的监管知识水平和实际工作技能。但是，培训的方法并非只是传统的集中坐在会议里听领导或老师讲授的“正规”培训。事实上，在这种“正规”培训之外，还有许多“非正规”的培训方法，而且效果非常奇特。那么，有哪些简便易行、效果奇特的另类培训方法可供参考呢？ 课题式培训： 根据监管业务工作需要向员工布置课题，为了完成课
名企企业培训工作经验企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，而且这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，企业培训工作方法、技巧上先进于竞争对手，而在企业培训这种特殊的竞争领域里已占有了相对优势，同时因为企业培训工作的优势而给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。 企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，这一点已为许多企业所认识到，然而还有一些
敏捷性培训-提升超强适应力世界瞬息万变，永无止境。因此，个人、团队和组织都需要培养“敏捷性”，变得更富弹性、更善学习，以应对不断来袭的挑战。 如果要给“敏捷性”下一个定义，那就是一种在无需重大改变的前提下，能够持续适应环境的能力，它代表着我们对变动环境做出反应的效率——这并不只是一种心态而已，其本质是一种工作方式。现在，培训人员有机会协助领导者、团队和员工，使其更有效地学习，更具适应力。 敏捷
量身定制的培训价值每每为企业进行完培训后总有两种截然不同的感觉萦绕在心中，喜的是培训讲课的效果十分好，受培训的人员都觉得非常受用，这让我觉得很欣慰。可在高兴的同时也同样收到了很多企业，特别是中小企业这样的反馈：他们在培训这个事情上都走过弯路，一些不良的培训企业甚至差点把他们的企业带入死胡同里，这又怎么能不让人感觉到悲哀呢？ 这些企业原本都是带着问题、带着期望的找到培训机构，希望通过培训解决企业问
九种科学的培训需求分析方法培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。因此，正确的培训需求分析十分重要，如果这一步忽略了或出了差错，随后进行的所有的工作都可能是错误的，至少效果会大打折扣。因此，培训需求分析是培训经理的第一基本功。鉴于培训需要分析十分重要，我将用七篇文章（“张诗信谈企业学习”系列文章的第17-23篇）来专门讨论相关问题，希
激励、培训、规划，一个都不能少关注小型商贸企业的三类人 我们知道企业是由人组成的，人是基本要素。对于小型企业来说，内部主要存在以下三类人员： 第一类：业务熟手。这类业务人员有几种：一是经过几年的市场磨练，已经对业务的各个环节非常熟悉，自己的观点与公司现阶段的思路不相符合，这时候，它们更想要的事谋求更高的发展平台，不服从公司管理也就正常了;二是由于自己掌握的业务资源比较多，如终端网点，重点客户等，
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