如何绘制学习地图？浅谈企业的培训对于企业培训，绝大部分培训的主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业也花了很大的代价，包括外请培训都做了，可为什么员工们对公司的培训总是抱有意见，觉得培训流于形式，没有什么效果?于是更多的是提高培训频次、扩展培训范围和增加培训经费上，但培训负责人仍倍感力有不逮，员工对培训亦抱怨连天，培训工
浅谈会销企业新员工培训四步曲好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！ 企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期，这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结
浅谈会销企业新员工培训四步曲好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！ 企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期，这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结
企业职业培训的实施方略为使员工胜任工作，企业必须对他们进行适当的培训。企业培训是企业人力资源管理的一项重要功能。培训不但能使受训者提高其现有的工作能力，而且能为受训者适应将来更高的职位打下基础。但是，由于职工工作层次不同，所需掌握和使用各种技能的比率各不相同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员
企业员工培训与发展企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容，是获得高素质人才的重要途径，另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解，就企业员工的培训与发展这一问题进行探讨，并提出一些建设性的意见。 一、企业员工培训与发展应该注意的事项 第一，培训与发展的内容应该和员工的工作息息相关，那些跟工作没有关系的要剔除在外，如此一来就能尽
企业与员工的发展需要高效的培训企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。培训具有这样的效果，可以增强员工与企业的应对能力，在纷繁多变的环境面前更加自如的生存与发展。 企业为什么要培训，这是一个普遍性的问题。企业对此有不同的回答。有
企业营销培训低效的十大原因一、培训心态不正确 培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成最神的壮阳药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结果可能总是失望，对培训失去信心。还有一些企业老板坚持培训无用论的心态，强调在实战中学习和提升，就是进行培训顶多是买些讲师的光盘甚至是连正版的都舍不得购买，让大家看看了事。 二、培训需求不明确
企业销售培训为了促进企业经营革新,全面提高销售人员地素质,以创造企业和销售人员个人地更大业绩,使销售人员适应外部竞争环境变化和增强竞争能力,多数企业会采用教育培训-提升-再教育培训-再提高地循环往复式销售培训管理模式.于是,销售人员地培训策划尤其显得重要.下面是笔者个人地一些观点. 一. 企业销售培训目标设置 1、 增长知识:销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息,搜集市场情报等任务,因此,必需具
企业培训员工7大忌忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。 忌口无遮拦 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中工作效率不高的典型，要
企业培训如何做到“减本增效”很多深陷危机的家族企业，就像是行走在沙漠的商队，在找到下一片水草之前，手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有机会成为“战略伙伴”，因为在企业出现经营转机之前，要靠这个“巧妇”来进行“缺粮少米”之炊。而实力显得还很薄弱的家族企业，在员工培训中，如何做到低成本高效益的培训策划和管理呢？ 一、从外包到自给自足 家族企业在员工培训中，如果感到培训
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