企业培训八大误区企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。 长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为企业的变革打下基础，使企业变革成功机率大大提高，保证企业顺利迈上一个新的台阶。两种方法交替使用，企业会像人用双腿走路一样稳步前。当然，在实施方法时，也会出现一些不尽人意的问题。 中
企业健康管理尚存十大误区目前我国的企业管理者由于存在认识不足、观念落后等问题，在健康管理上存在误区、出现缺位现象。存在未将健康管理列入人力资源管理范畴，忽略了员工的亚健康状态以及心理健康等十大误区。 误区一未列入人力资源管理范畴 健康管理在我国兴起与发展只有10余年的时间。企业引入健康管理，时间则更短，在管理模式及操作经验上均有很大不足。总体上说，企业管理者在健康管理方面存在许多思想及操作层面
企业家与企业家培养几年前，我在一次MBA课堂上说，我真想开设一堂创业课程，学员必须是真正想创业的人，第一堂课就会要求每一个学员发誓，在毕业的三年内创业。但由于我手头的事情太多，这只是我的一个心愿和构想。但下课后不少同学说：我们真想创业，我们自发组一个班，您指导一下就行。我说：假如对我要求不高可以试一试。于是同学们开始张罗，一开始有四十多位学生报名。我说，参加者必须用两天时间到郊外参加一个魔鬼训练营
企业管理的小技巧：给糖哲学小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗颗往回扣。而那个比较可爱的店员，每次都抓不足重量，然后一颗颗往上加。其实两者没什么差异，但人就是喜欢后者。 很多大公司就是以这“给糖哲学”用到人事管理上。 经济不景时，以前年终奖金最少发两个月，现在不再有这样好环境，算来算去，顶多只能发一个月，但又怕会打击那些被宠坏了的员工，影响士气，怎么办
企业的培训必要性为什么说企业培训有实施的必要呢？ 日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。” 企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意
培养帅才 三大秘诀据传段永基曾说,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇,但也说明,联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说,自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？ 第一式:扎鞋垫法 柳传志说,培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而应该让他从缝鞋垫做起。鞋
培训质量始于对培训需求的管理培训公司有的很专业，也有不太专业。判断培训公司是否专业，其中一个重要的标志就是如何管理客户的培训需求。课程培训的质量把控始于对培训需求的管理。专业的培训公司会对客户的培训需求进行分析、提炼，明确培训的关键目标，并与客户达成共识。不专业的培训公司只会传递客户的原始需求，不会主动与客户深入沟通以确定培训的关键目标，缺少为整个培训过程增值的能力和主动性。 培训课程设计本质上
培训新员工四大绝活时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定
培训时应注意的几个实用要点不要读幻灯片 很多人都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。 演讲就像讲故事 如果你的演讲比较长，那最好加入一些小故事、双关语和奇闻轶事等来串联整个演讲，同时也帮助阐述观点。优秀的演讲者都知道怎样将小故事和要阐述观点联系起来，从而达到吸引观众的
培训师如何对症下药为什么中国式的营销人员培训总是让我们可爱的营销人员处于这种状态：第一天激动，第二天想动，第三天动也不动。这究竟是什么原因呢？ 中国地大物博，人口众多，就形形色色的营销人员来讲不会少于8000万之众啊。天底下没有相同的一片树叶，营销人员也是三六九等，各自层次不同，需求不同，接受也能力不同。这就给那些辛苦传道授业解惑的培训专家们造成了培训的艰难和迷茫！ 面对不同企业，究竟如何对营
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