国内企业培训六大“进程”2010年，位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示：66.8％的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减，51％的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出，这些真实的数据和世界500强企业的成功培训管理经验足可表明培训对于企业的积极作用，这也逐渐成为国内大多数企业的共识，“企业不培训等死，企业做培训找死，只有成功的企
国美的3L人才培训模式在国美，使用在线培训系统可以实现20万人的培训、考试快速到达、标准化、一致性，有电脑、有网络就等同于有课堂、有老师。在国美，重量级的面授课程会在短期内快速转换成E化课程供全员学习。 到2012年3月底，以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业国美电器集团(以下简称国美)已经拥有1711家门店、45家分公司、20万名员工(包括促销员、物流、售后等)，并覆盖567个城市和
遵从员工意愿地进行企业培训培训被企业普遍应用也有一段时间了，但是当中一直避免不了许多问题，而其中最为基本的问题就是企业培训的效果无法保证。所以怎样保证企业培训能够取得很好的效果，也成为了众多企业管理者注重的问题。针对这个问题，抛开其他要素，这里要提醒企业管理者的是，要尊重员工的意愿。 很多人都明白，在对员工进行企业培训时，其中一部分员工是基本不愿意接受的，还有一小部分员工关于企业培训并不注重以至
中小企业如何做好培训工作培训工作看似简单，实际却并不好做，要热闹容易、要场面也容易、要形式漂亮也不难，难的是要效果，之所以说要效果难，一是难在不知道要什么样的效果，做到什么样才算是合格的效果；而是难在培训的效果很难保证，我们应该建立一套什么样的体系才能保障培训的效果是确定性的呢？关于这一点恐怕绝大部分企业都没有一套科学系统的保证体系 还是让我们回过头来看看如何做培训才能够保证培训的效果呢？如果把
怎样做企业培训效果评测每一次企业培训时，我们一般都必须做企业培训评估。更会在培训过程中，依据培训目的和要求，运用一定的指标和方法，从而达到检查以及评定培训效果的活动过程。 对于企业培训来说，要想完美的完成一次企业培训，不光培训，还要重视对于企业培训的评估工作。而对于企业培训的评估，比较权威的就是一招培训深度与难度递进的效果分成四个层次，反应，学习，行为和结果。 关于企业培训的问题，大多数人都认
怎样让企业培训效果持续企业培训是目前企业员工提升工作质量、工作态度的唯一有效的措施，而对于企业培训，一直不断出现问题。譬如培训效果与预期相差甚远，又如培训后效果无法巩固，如同烟花，转瞬即逝。可以说，我们无法更好地保证企业培训效果的持续性，这对于绝大多数企业也是很严重的打击。所以尽量避免这个问题的出现也成为众多企业管理者在努力争取的。下面就介绍一些避免企业培训效果转瞬即逝的方法： 对于企业培训的效
员工素质结构培训分析在企业的经营管理的过程中，对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构专业结构性别结构年龄结构部门结构职务结构管理权限结构性格结构其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系，对于这一点任何人也不能否认。那么在进行素质结构分析时，从哪些角度开
优化员工的企业培训技巧企业培训是当今社会绝大多数企业在做的一种员工提升最有效的一项工作。而且企业培训在中国的发展也是迅猛的。然而，对于培训这方面的工作有较高较专业性的要求，尽管这样，在开展这项活动过程中出现的问题也是很多的，比如培训效果无法保证，培训后的人才流失问题等等。所以下面针对这些问题为广大企业做出一些建议： 第一，培训之前的完整规划是很必要的。对于企业培训的规划工作，主要应该以企业的整体
几日前，一位从事人力资源的朋友一句感叹之言，让我甚感惊讶。他说道，经他“慧眼”录用的员工成百上千，但每当离职时评估他们的表现时，感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候！除了惊讶以外，我也感到这句话好象很熟悉，其实在和其他沟通过的人力资源管理者那里，也感觉是有存在类似的感慨，可能只是没有人用这样的言语表达出来而已。这让我感到这种现象的问题重要性。 在后来的企业新团队建设过程中，我留心
大型企业建立企业大学，是因为培训资源充足，培训基础牢固，培训体系完善。中型企业建立培训体系，是因为培训管理工作相对规范，师资队伍较为健全，课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去何从呢？ 首先应当说明的是，小型企业务必注意不要跟风、随大流，盲目建立培训体系，以免劳民伤财而流于形式。企业建立培训体系不是那么简单的事情，它绝不是规范一个培训制度，建立一个培训机构就能解决问题。而真正有效
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