1、领导力不是技能的组合，而是持经达权的智慧。2、领导力不是肩上的头衔，而是修己安人的德行。3、领导力不是事务的撑控，而是激发人心的能量。
1、管理重在管事，领导重在育人。2、管理=管控+理顺；领导=引领+训导。3、管理解决效率和秩序，领导解决方向和人心。4、管理依靠管理科学，领导依靠领导哲学。5、管理导致稳定，领导引发变革。
1、格物至知，至诚无息，一念不生，乃领导者修身之要。2、以法为治，以德为教，德刑相辅，乃领导者为政之道。3、中道而行，持经达变，义之以比，乃领导者处事之道。
关于文化:1、文为做人之道，化为成德之途。文而化之乃育人之要。2、文化显于行为，行为源自观念。观念正确则行为合道，行为合道则文显化成。要估价一种文化，不是看由这种文化产生了多少知识、形成了多少艺术、建起了多少学校、创造了多少物品和财富，关键是看这种文化培养出了什么样的人，什么样的男人和女人。
关于文化:1、子帅以正，化文于行，成已成物，保合太和，是领导者进行文化布道的路径。2、虚以控实，宽以济猛，挫锐解纷，和光同尘，是领导者实施文化管理的方略。总之，企业文化建设如同老子所言“道生之，德畜之，物形之，势成之“，是个循序渐进的过程。
关于团队:1、团队是以知识性员工为主体企业的最佳组织形式。2、团队的组建应秉持易经同人卦的精神“同人于野“，实现团队成员的多元化与技能的互补性。3、应最大程度地去等级化，实现团队成员的平等沟通与交流。4、以共同的价值观和愿景整合人心，推动团队学习，进行自我超越，改善心智，进而系统思考，是团队发展的必由之路。
1、管理善治物，领导善治人。管理力求让事高效，领导重在让人奋发。然而大部分管理者眼中只有事，在工作区域如入无人之境。2、修身明道是领导力提升的首要，修身的关键在于降服自己的欲望，但很多管理者常常拿自己没办法。3、身处信息时代的领导者最大的挑战是如何打造出一支既能相互协作、又能自动自发的工作团队。
1、战略布署是领导力的前奏，推动执行是领导力的施显。2、中和平淡是领导力的内圣，刚健乾行是领导力的外王。3、子帅以正是领导力的昭示，化育人心是领导力的王道。4、乐天知命是领导力的修悟，顺天而行是领导力的道纪。5、持经达权是领导力的妙用，无为而治是领导力的至境。
托尔斯泰讲："欲望越小，就越幸福。“这对于在欲海中沉浮的我们而言会毫不在意，甚至嗤之以鼻。今人觉得对物欲的执着是理所当然，甚至认为没有财富追求的人是胸无大志。然而，《心经》告诉我们，人的欲念是五蕴的作为，我们对一切有形的物质、无形的欲念的执着均为颠倒梦想，终将落空。也许我们对此还是不以为然，依然说服不了自己放下欲念，因为我们认为我们生活在现实的世界里，我拥有了物质就可以为我所用，怎么会空
钱锦国/文案例： 某市政工程班组把临时的工程包给泥工班做，泥工正在用挖掘机作业，市政工程班组的施工员在泥工班不知情的情况下把挖掘机调走，转作它用，致使泥工班窝工。泥工班班长去找市政施工员和项目经理沟通时，项目经理和施工员认为自己是本工程的负责人，有权利调度挖掘机；而泥工班班长认为领导欺负人，因为找挖掘机的费用是泥工班出的，领导在抢夺自己的资源。此事的后果是泥工班与施工员对抗------“你认为哪边
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