对于个人执行力而言，执行力最大的敌人就是个人情商。对于组织执行力而言，最大的敌人就是领导者情商。 我们去识别在日常工作执行中存在哪些情商低的表现？？ 一：将个人情绪带到工作中，既影响自身工作，又影响他人工作。 二：在工作中喜欢挑起事端，搬弄是非，同时又拉帮结派的，导致整个组织一盘散沙。 三：工作中没有状态，或是自始至终状态平平，做事拖泥带水的。 四：遇到困难执
很多人自认为情商高或是情商低或是认为别人情商高低，你要问他判断的标准是什么，自己也不知道。让我们一起看看生活哪些情况反映一个人情商低。 一：凡是看起来情绪经常不好的人或是状态低迷的人都是情商低的人，这种情商基本为零，同时凡是对别人情绪不能敏锐觉察的人也是情商很低的人。 二：凡是易发脾气动不动就发火的人，因为他是用情绪去破坏别人的情绪。但是千万不能以为总是控制自我情绪的人情商就高
很多的人认为情商高的人就是会控制自我情绪的人，这绝对是个误导。因为情绪就想体内的屁一样要么痛快的放出去要么委婉地让它出去，但是绝不能留在体内，这样对身体是一种危害。同样的情绪，如果一味地控制不仅有害于自己的身体，它最终也会像火山一样爆发对别人伤害也会很大。 情绪于内会伤害到自己，于外会伤害到别人。 一个小男孩脾气很不好，他爸爸为了制止他，给了他一袋钉子，说：“你每发一次脾气，就
现实生活中我们看到了太多的人因为情绪和情感的问题影响了生活和工作质量，那是因为他们是情绪和情感的奴隶，而一个情商高的人则是情绪和情感的主人。 那么我们如何才能做情绪和情感的主人呢？最重要的是对情绪和情感要有一个清晰的认识，它就像双刃剑一样，用的好帮助自己格调生活中的烦恼和痛苦，用的不好则会自伤。 情商，情商，不学就会被情所伤。
生命中每一次灾难或是每一次事件的发生，要么得到，要么学到。是智慧的指引，让我们总是笑对人生。 放下是一种智慧，感恩也是一种智慧。放下让我们变得洒脱，感恩让我们学会拥有。放下是痛苦的解脱，感恩似乎有时是痛苦的自虐。放下是性情的豪放，感恩则是修养的内练。 事情的发生有其偶然也有其必然。事情的发生，我们很难预测也难以把握。我们唯一能把握的就是那我们对事情本身的反映。事实上事情本身对我们本身并不
对于一个企业而言，创新靠人才研发，市场靠人才开发，管理靠将才智慧，效率需要靠员工执行到位。企业任何一个环节都离不开人的素养，能力和智慧。所以经营企业其实就是经营人。但是不要奢望人才都可以招来，如果都能招来就表明老板的个人魅力很大或是待遇很高。但是如果自己企业缺乏培养造化人才的能力，招来的人才在企业待得越久对企业的威胁也就越大，因为“物以稀为贵”，因为无人替代就会提出更多的条件。所以说
有些人奋斗十年二十年才奋斗出来一条路，大部分人是奋斗一辈子也奋斗不出个人样。当然少则一年两年也有奋斗的出人头地。为什么“同样的做人差距就这么大呢？”，我常说一句话“一个人成功的晚就等于不成功，因为等你成功了可能已经没有机会让老人再过上好日子。一个人成功的太早也等于不成功，因为一个人没有获得智慧就取得成功容易冲昏头脑而容易铸下大错。”那么如何让自己的成功恰到好处，并且是偶然中的必然呢？很简单
每个人都拥有无限的潜能，遗憾的是生活中大部分人连自身潜能的10%开发都不到，成功与一个人的学历背景没有太大的关系，但是却与一个人的潜能开发程度成正比。国内潜能开发课程基本都是在西方成功学的基础上演变过来，无论从医学角度还是学术角度，西方的体系见效快，但是不治根。但是东方智慧重在”悟“，一旦觉悟便可治根。 本课程完全融合东方智慧，略有借鉴西方教练技术，经过五年时间沉淀历练而成的一套《中国
一：观念传统守旧。认为赚钱是一件很难的事，认为赚钱需要很有能力，很有资源，很有背景和关系等二：信念局限狭隘。认为赚钱与我无关，我这辈子基本就这样了，一个月拿个几千就不错了，赚大钱连想都不敢想。三：缺乏勇气。前天晚上想想千万条路，第二天早上起来照常走原路。四：没有谋略。对管理营销一条不通。五：不善学习。不知道不要紧，就怕顽固自我。六：说服力和沟通力差。不能把自己的远见和目标通过语言让人折服七：不善于
一次下了一场非常大的雨，洪水开始淹没城市。一个神父在教堂里祈祷，眼看洪水已经淹到他的身体了。突然一个救生员开着小艇跟神父说：“神父！快！快上来！不然洪水会把你淹死的！”神父说：“不！我要守着我的殿堂！我深信上帝会来救我的！”于是，救生员就很无奈的离开了。过了不久，洪水已经淹过神父的头了，神父只好勉强站在桌子上。这时，又一个警察开着小艇跟神父说：“快！快！快上来！不然洪水会把你淹死的！”神父说
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