人类为什么找不到幸福？因为不会用钥匙打开自己的心灵，也就是心商不高。心商是当下人必修的一堂课。且听下面的故事： 上帝派天使甲和天使乙巡游人间，两位天使细心地观察着人间的一切。 一个衣裳褴褛的乞丐看到一个小男孩左手拿着面包，右手拿着牛奶，吃一口面包，喝一口牛奶。乞丐摸了摸“叽里咕噜”乱叫的肚皮，咽下一团又一团口水，羡慕地自言自语：“唉，能吃饱饭，真幸福呀。” 小男孩看到一个小女孩坐在爸
我们每天都在调动和利用身边的现有资源，可是有的人每天都在浪费或是闲置这些资源，有些人在充分利用这些资源，久而久之，差距就会越来越大。 提升资源的四种形式：一：资产，二：资本，三：智慧 四：人力资源。 一：资产利用率 比如同样的有房子和车，有的人每天在充分的自我享用，有的人天天把它们闲置，有的人会把房子租给别人再把车租赁给出租车公司把资产利用最大化。再比如同样的一件出租屋，有的人
领袖根性七：担当 表现：负责、明快、直率 培养方法： 1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。 3、认错从上级开始，表功从下级启动。 4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。 5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。 6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
领袖根性六：诚信 表现：正直、道德、务实 培养方法： 1、做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。 2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。 4、停止一切“不道德”的手段。 5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。 6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。 7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 提醒
领袖根性五：大度 表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享 培养方法： 1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。 2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。 4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。 6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
领袖根性四：积极 表现：坚持、投入、认真 培养方法： 1、每天做一件实事。 2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。 3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。 4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。 5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。 6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束
领袖根性三：胆识 表现：强势、果决、冒险 培养方法： 1、不要常用缺乏自信的辞句 2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻 3、在众人争执不休时，不要没有主见 4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默 5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则 6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思 7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。 提醒：冒险指的是有
领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：人才没有培养起来不要扩张 决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情 例外管理：
领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：30，40，50 30岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤陈武刚的“蜘蛛理论” 蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经
对于领导者而言，如果情商低，会把整个团队带到万劫不复的深渊。这也就是很多原本搞技术搞的很好的人被提拔成领导之后万般痛苦并且最后以失败而退的根本原因。情商是领导力组成里最重要的一部分。接下来我们先识别一下领导的那些行为现象是低情商的体现。 一、凡是经常拉着一张脸的领导，你看看国家领导人没有一个人会拉着脸出现在镜头前，除非被双轨了。就是一些半大不小的官喜欢一天到晚拉着一张脸。 二、
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