导语：效益化管理关键就是用财务的思维来管理，用财务的思维来做企业的经营决策，因为企业就是一个赚钱的载体。 如何对企业进行管理？要把财务管理融入到整个企业的管理系统中。但是在实际运行中，很多公司的财务核算体系都还不健全。 举个例子，华为公司将产品的每个组件都有一个成本，就是把每个工作单位的成本都核算出来。客户购买产品的时候，比如说要买两种产品A和B，那么就将A和B的成本自动开始归结，这就要求会计核算
---贵州黔贵电力发展有限公司之行 --- 盈利模式创新培训 2010年10月8日，从祖国的北方来到了西南部，特邀来到了贵州黔贵电力发展有限公司，进行盈利模式创新培训。 盈利模式创新培训 盈利模式创新培训讲课中 企业的各种职能，往往未能合理有效的整合，我们需要将企业的行为、职能与方式进行“应用性组合和分解”，这就是模式化。 企业需要根据不同的环境、不同竞争对手、不同的客户要求，在一个稳定的架构里，
十一期间，一直也在奔走在祖国的各个地方，10月1日，我来到紫塞明珠之城--承德，为承德畅达集团公司进行“经理人十大素质”的培训。 培训时照片 我的工作就是“教授别人发财的方式”，几乎每天都在全国各地奔走，看到大家的笑脸，听到大家的感谢，我就会认为我的每一次付出都是值得的。 YTT是我将企业经营的工具，方法变成了套路，是我很多是我自己的经营企业的心得，我们的很多同学想请我做顾问，一方面我那么多的时间
商报作为全国商业类报纸，作为纸媒，它本身也是个企业。作为与中国企业紧密联系的报纸，商报必须了解目前中国企业所处的阶段。当前中国企业进入了后推销时代，其显著特征为企业开始从注重于自身能力的提高，自我补缺差的管理，进入系统化管理的阶段。系统化管理的显著特征表现在企业必须全面整合内外部资源，从而建立核心竞争力。联系此次商报的讨论会，企业的重要职能是如何借助社会资源，有效的渠道——报纸。中国企业大多不太
资源不是能力。 拥有了资源并非拥有了能力，是否有效拥有资源是经营能力高低的体现，企业经营成功与否是需要事先做充分谋划的。 掌握了某一项稀缺的自然资源，就能实现经营，达到产品上市、企业赢利的目的吗？从“五大连池”矿泉水的实例来看，答案是否定的。我们从当时黑河市政府与浙江金义集团的联姻计划来看，似乎可以看到这样一条思路：以稀缺的天然资源赢得投资者的兴趣，从而达到融资的目的，在拥有相当的资金后，就可以
一家企业的财务指标，既是企业经营成功的关键，也是一个企业家成功的标准，更是经理人业绩衡量的标准，这些业绩衡量的标准可以充分的说明，一家企业的好坏取决于不是管理者表现的问题，而是这些财务的指标。 首先我们来分析下面两个问题： 第一，有利润是不是等于现金呢？(企业培训) 这里面有一个常识的问题，也就是说利润是赚钱，现金是有钱。 有些老板、有些企业家，实际上是负资产。也就是说，赚钱不代表有钱，钱到哪去
——论人才的使用及培养 中国经济的巨大发展，对人的思想观念产生了很大冲击。在经济发展的同时，也带来了人们观念、心态上的偏差，整个社会心态逐“利”很重，急功近利。这里主要谈谈树立正确的职业观念。 树立正确的职业观念，是决定人生品质的基础，是自己职业安全、发展的根本。在我们周围有些人观念不正确，将大量的精力放置于搞关系拉团伙上，认为有人事背景就可编织一个人生安全的保护网。虽然这个观念做法在社会上有一
企业全面成本控制管理 作者：史永翔 总经理管理的秘诀,就是让企业的全体员工都承担经营压力。“千斤重担大家挑，人人头上有指标。” 企业要做好成本控制需要把握好七大要点：（一）“三全”观念 所谓“三全”观念，第一要全程，就是整个生产经营的过程都要考核；第二要全面，是指整个的覆盖面都要表现出来，不能遗漏；第三要全员，是指每个工区、每道工序都不能遗漏。比方说，清洁工每个月用几个扫把等，都要有明确的规定。
现金保有量的管理，能为企业创造盈利空间 没有盈利或者盈利模式不清晰、盈利模式缺乏环境的适应性，都将为企业带来灭顶之灾。货币紧缩、投资放缓、中国制造危机、奥运商机……转型期的中国企业，挑战与机遇同在。新的竞争形势和市场环境下，如何寻找和建立适合自己的盈利模式？如何在现有的基础上进行盈利模式的再造，以突破竞争的瓶颈？ 1月25日下午，经理人传媒旗下高端俱乐部组织——“博思会”2008年首场活动在深圳
关键语: “60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。 对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。究其原因，“60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。 要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理
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