关键语(导读): 不管是官方赞助商，还是非官方伏击者，都使尽绝招，让自己更加“犀利”，夺得消费者的欢心。成为世界杯赞助商并非一劳永逸。对手的紧逼、巨大的投资回报需求、挑剔的消费者都迫使可口可乐英博们必须比非赞助商做得更好。 百威英博亚太区市场副总裁王道曾经用如下选择题测试普通人：可口可乐/百事可乐，阿迪达斯/耐克，麦当劳/肯德基，谁是奥运会和世界杯的真正的赞助商？答对的人很少。但这并不影响哈尔滨
导读：无论何种诱因导致经营失败，最终都必然地显现为资金链断裂和现金流枯竭。现 金流成为企业经营、投资、融资活动的综合体现，商业银行也把如何协助客户构建健康 的现金流，作为现金管理服务的重要理念。 关键语：无论何种诱因导致经营失败，最终都必然地显现为资金链断裂和现金流枯 竭。 当前，“现金为王（Cash is King）”的理念在企业财务管理中受到空前的重视， 人们在总结历次经营失败的教训时，发现了
关键句：现代工业和知识经济的关键就是要从人们的过往经验中发掘隐性知识，以满足 人们日益个性化的社会、经济和教育的要求。 导读：有效管理的关键，就是不断地向员工发出挑战，让他们重新思考那些理所当 然的事情，这种反思是知识创新型企业必须具备的能力，尤其是当企业面临危机、倒闭 的时候，传统的知识范畴不再发生作用，反思就显得尤为重要，在这些紧要关头，模糊 可能就是企业的福音，它能提醒我们注意一些新的含义、
近日中国式管理非常时兴而热烈，中国式的管理是更适合成长中的中国企业？是西方 式的管理更适合成长中的中国企业？还是中国式的管理更适合?如何理解这个问题?作为 一个在中外企业都工作过的管理者有一些体会和大家分享。 1.企业是什么? 要理解中国式管理,首先不要忽略前提,我们是在谈论企业的管理。我们要明确企业 是什么? 企业的表现是一群人在一起工作。这只是形式,不是目的。而中国式管理提出 “经营事业本身没
作者：YTT企业家俱乐部 —— “甘孜州之行” YTT公益基金会2010.6.13-2010.6.14烛光计划四川甘孜州之行即将启动，YTT俱乐部将在学员们的信任和委托下,把每一份爱心与关心送到每一个孩子手里！在此，我们感谢每一位伸出爱心双手的YTT学员们，因为你们的参与。我们的烛光计划爱心公益链才能更好地延续，YTT公益基金会感谢您！ 企业课堂 6月烛光点燃: 6月13日-6月14日 四川甘孜州
作者：YTT企业家俱乐部 发布时间：2010-6-4 17:09:46 浏览数：97 2010年5月21日-23日在北京我们举行了第十期YTT企业赢利决策特训营，我们的课程主要以企业赢利为主深入浅出，课堂上许多学员都深感受益匪浅，下面就与大家分享一下我们的成果： 李梦月 河北福威建材科技有限公司 财务总监 感想很多，因为第一次听史老师讲课是在石家庄讲《总经理财务》，把我带入一个新的财务思维。由于
点破困境迷局打造利润奇迹 YTT企业赢利决策特训营 分析—昨天已发生的—明确问题 决定—今天应该做的—把握利润 预测—明天会出现的—驾驭未来 如果能把自己的利润增长点算的更清楚，我们为什么不早点动手呢？——《哈佛商业评论》 一次报名 终身免费复训 每期课程更新20%以上 紧扣企业发展时局 三天两晚咨询式课程 全景模拟企业现实状况 深度剖析财务数据背后的经营秘密 直接给您符合企业实际的财务方案 丰
5月23日，YTT企业赢利决策特训营在北京东煌凯丽酒店圆满落下帷幕，来自全国的企业家，为了更好的经营企业，解决企业管理中存在的问题，相聚在YTT大课堂下，共同学习。 课堂上史永翔老师通过极富趣味的故事引发学员对财务问题的思考，紧接着通过若干案例，由浅入深，在轻松的氛围中，更好的引导学员学习。本次课程内容比第九期更新了20%，课程内容与课程的案例大多进行了重新编排，与时俱进，案例与知识的结合让课程更
会计是个“管家婆” 现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利时代结束，企业利润空间大幅压缩，经济效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”，逼迫制造商降低成本，让利于渠道商；一方面是企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，更成为让企业管理者大感头痛的难题。 （史永翔 ） 男人在结婚前，多是自由自在，“一人吃饱，全家不饿”，今朝有钱今朝花，从不考虑积蓄问题；但结婚之
关键句：通向伟大公司的惟一道路就是删繁就简和勤奋工作。 我们肯定有过这样的经历。母鸡孵小鸡时，头二十几天鸡蛋看起来一点没有变化，这时一般人不会去注意母鸡和鸡蛋。突然有一天，毛绒绒的雏鸡破壳而出，充满了生命力，你和周围的人肯定会惊叹：变化怎么会来得这么让人意外，鸡蛋仿佛在一夜之间就变成了小鸡。 人们总是试图寻找导致事物发生变化的"神奇时刻"，但是你如果问问那些把优秀公司改造成伟大公司的ＣＥＯ们，你
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