我们都知道，银行竞争日益激烈，随着国家货币政策的调整以及利率市场化的进一步加深，加上经济调整时期，中小企业客户带来的不良贷款日益显现，银行对于大客户的营销和抢寻必定会在新的一年更加激烈。许多银行的支行只要争取到几个集团大客户就会有稳定的收益，而往往因为失去一个大客户而加倍紧张。传统的银行大客户营销，往往依靠支行行长，这些行长也很辛苦，从找到大客户开始，到拜访，了解需求，提供方案，有时候会跟进一两年
又到了年底年初，作为支行行长们，最为头疼的问题是什么呢？ü 分解到支行的指标如何分解让大家都理解并充满干劲儿？ü 今年某项营销指标没有完成？如何在明年迎头赶上，超越目标？ü 运营成本居高不下？节能降耗从何下手？ü 管理会议成了领导发言会？台上激情四射、慷慨陈词，员工目光呆滞、眼中无物？ü 定下的会议议而不决？决而不动？ü 年初制定的战略规划，到年终大打折扣？ü 支行业绩计划指标分解阻力重重、讨价还
在上一篇文章中与大家分享了银行培训拥有广阔的发展前景和市场，在这一篇文章中与大家分享银行客户如何做营销。银行客户与其它行业的客户有所不同，由于培训机构太多，每天的骚扰电话太多，许多银行的客户备受骚扰，工作不断被电话打断。还有许多连招呼都不打直接找上门推销培训课程的，作为一个带领十几位营销人员业绩直冲3000万的专业人士，在此与大家分享一些做好银行培训机构营销的经验。1、专业的团队做专业的事。银行客
转眼间，从事培训工作已经第15年了，在一个为银行培训服务了19年的社团工作，近年来，一直组织大型的商业银行总部的培训经理的联席会议，五大行、股份制、区域商业银行，面对一张张亲切的面孔，看着大家对培训工作的热爱以及每年的培训创新，每天走在各个银行的办公楼和培训中心，有人笑说：“作为吃货，你们可以搞个培训中心工作餐的评选了”。许多人和我说，时老师，你应该写点什么，想想也是，现在就开始就这个专题写个序列
原创：一个关于银行员工职业化素养提升的经典案例(银行培训讲师——时宇老师)我是一个专注于银行培训15年的讲师，这些年每年都为大量银行的新入职员工进行职业化素养提升的训练工作，多年来，我的许多学生已经非常优秀，有些聪颖勤奋的孩子三年就能从普通员工提拔成支行行助，也有今年遇到的几年前的学生已经成为优秀的培训经理，今年到青岛建行讲课的时候，我前年的学生已经从支行提拔到市分行办公室任职，这么多优秀的学生我
我们都知道，银行竞争日益激烈，随着国家货币政策的调整以及利率市场化的进一步加深，加上经济调整时期，中小企业客户带来的不良贷款日益显现，银行对于大客户的营销和抢寻必定会在新的一年更加激烈。许多银行的支行只要争取到几个集团大客户就会有稳定的收益，而往往因为失去一个大客户而加倍紧张。传统的银行大客户营销，往往依靠支行行长，这些行长也很辛苦，从找到大客户开始，到拜访，了解需求，提供方案，有时候会跟进一两年
在上一篇文章中与大家分享了银行培训拥有广阔的发展前景和市场，在这一篇文章中与大家分享银行客户如何做营销。银行客户与其它行业的客户有所不同，由于培训机构太多，每天的骚扰电话太多，许多银行的客户备受骚扰，工作不断被电话打断。还有许多连招呼都不打直接找上门推销培训课程的，作为一个带领十几位营销人员业绩直冲3000万的专业人士，在此与大家分享一些做好银行培训机构营销的经验。1、专业的团队做专业的事。银行客
转眼间，从事培训工作已经第15年了，在一个为银行培训服务了19年的社团工作，近年来，一直组织大型的商业银行总部的培训经理的联席会议，五大行、股份制、区域商业银行，面对一张张亲切的面孔，看着大家对培训工作的热爱以及每年的培训创新，每天走在各个银行的办公楼和培训中心，有人笑说：“作为吃货，你们可以搞个培训中心工作餐的评选了”。许多人和我说，时老师，你应该写点什么，想想也是，现在就开始就这个专题写个序列
(银行培训讲师——时宇老师)我是一个专注于银行培训15年的讲师，这些年每年都为大量银行的新入职员工进行职业化素养提升的训练工作，多年来，我的许多学生已经非常优秀，有些聪颖勤奋的孩子三年就能从普通员工提拔成支行行助，也有今年遇到的几年前的学生已经成为优秀的培训经理，今年到青岛建行讲课的时候，我前年的学生已经从支行提拔到市分行办公室任职，这么多优秀的学生我也感到非常的欣慰，并让自己在这条道路上一直走下
(时宇老师 国际注册行动学习促动师)又到了年底年初，作为支行行长们，最为头疼的问题是什么呢？ü 分解到支行的指标如何分解让大家都理解并充满干劲儿？ü 今年某项营销指标没有完成？如何在明年迎头赶上，超越目标？ü 运营成本居高不下？节能降耗从何下手？ü 管理会议成了领导发言会？台上激情四射、慷慨陈词，员工目光呆滞、眼中无物？ü 定下的会议议而不决？决而不动？ü 年初制定的战略规划，到年终大打折扣？ü
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