一、清晰的目标高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。作为一个团队领导者应该肩负起一个团队领导者应具有的责任，和团队成员共同制定团队目标，让成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。二、相关的技能高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实
闷头苦干、各干各事，临到头，不是干重了，就是因为衔接度不够需要重走回头路。怎样才能推倒协作隔阂，解决这些重复、低效问题？尽管一个团队中总难免存在一些固守单打独斗的孤狼，但大家拧成一股绳通力协作、共同发力却是每一个管理者孜孜以求的东西。如此，才更能体现一个团队之所以称之为团队的要旨；才能提高团队的执行力，大家群力群策完成组织所赋予的使命和团队所肩负的任务。现实的情况是：即便是在一个只有四五个人的小团
1995年，美国哈佛大学心理学教授丹尼尔•戈尔曼提出了“情商”(EQ)的概念，他认为“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为此，团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻的影响。团队能否和谐，不仅取决于其中每个成员的情商，更取决于团队整体的情商。高情商的团队，成员之间往往具
在企业管理中，选人用人至关重要，尤其是指管理层。千军易得，一将难求。在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层，就会加速企业的死亡和低效。以下十种人慎用：1）没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。2）没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。3）不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人
尽管核心创业者在创业过程中的作用很突出，媒体报道也经常突出个人作用，但团队创业还是比较普遍的。创业是在资源高度约束下对机会的追寻与开发，组建创业团队本身就是资源整合的过程。因此，创业团队组建及其动态演化是创业研究关注的重要课题，《管理学家》杂志推出“中国企业创始人分手调查”项目很有意义。 创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和冲突。关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度
培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点: 一、营造相互信任的组织氛围。 有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。 相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切
一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。下面我们就分享团队管理的三板斧： 第一板斧：指向——价值观管理 企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础
在一些企业中部分人的执行力并不是在每个人面前都没有，他们的执行力强弱是有选择、有针对性，因人而异。 如果新进一家企业、或者说在那些家族式、尤其是老板娘当道的企业，新进的职业经理人很快就是有这种感受：一些基层干部及一些有资历的员工在一些上司面前、特别是新来的上司面前表现得像一尊叫不动的佛，经理们拿他们是无可奈何。但他们在另外一些人面前，尤其是老板、老板娘或这个企业其它家族成员面前表现得却是另一种模
有人常拿这两种团队模式进行PK：一是狮领羊群，另一则是羊领狮群。这两种团队模式涉及到团队领导人与团队成员层级不同的问题。关于这两种团队模式实力孰强孰劣，且看世界工厂学堂频道小编与您分享如下专家的分析观点。首先，狮领羊群与羊领狮群两种团队模式的较量。很多人都在传说一头狮子带领一群羊可以打败由一只羊带领的一群狮子，但那只不过是一个假想的故事，真正打起来的时候故事的结局肯会向相反的方向发展，因为真正打战
研究证明，大凡成功团队必不可少八大角色。分别为：主席/协调人、塑造者、种植者、监测评估者、资源调查者、实施者、团队协作者、捕鱼人。这八大角色在推助建设成功团队的过程中各自发挥着不可或缺的职能，世界工厂学堂频道小编与您分享这成功团队之必不可少的八大角色及其各自职能如下。角色一：主席/协调人与其说他们是专家型或者具有创造性的，不如说他们纪律严明、轻重分明和能力均衡。其职责是挑选人才，倾听其意见建议并激
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