一、文化决定命运1、文化决定命运（1）文化决定个人命运（2）文化决定企业命运2、为什么文化具有决定性? （1）你能正确认识事物吗？（2）我们各有各的思维（3）文化让我们形成统一合力二、认识企业文化1、什么是企业文化（1）文化起源（2）企业文化的真正内涵2、文化的昨天与今天企业文化发展的三大阶段3、三大文化土壤日本——美国——中国4、企业文化的三个层次文化内核、文化中层、文化外层5、企业文化的类型（
一、我们的心困惑1、为什么不懂我自己？——看懂我自己，拓展职业路2、为什么总管不好人？——管理是管人，用人先懂心3、为什么好方法没用？——因时带团队，因境管下属二、识人识心，组建高效团队1、如何快速认准别人？——5D性格轻松识人， 5D工具简单实用2、如何判断真假虚实？——语言方式洞察内心，非语言方式判真假3、如何组建高效团队？——从心定位团队角色，与8类人合作博弈三、用人用心，让员工爱工作1、如
一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你1、内部招募法2、外部招募法二、识人之眼——慧眼也有走神的时候，只有工具不会1、识人基础——5D性格2、穿着识人；外貌识人3、行动识人；语言识人4、辨真假三、选人之方——选人，只有标准不会徇私1、胜任力模型2、构建胜任力模型3、胜任力辞典法四、用人之道——是亲不亲，唯优至亲1、实干者；协调者2、推进者；创新者3、信息者；监督者4、凝聚者；完善者五、励人之智—
一、文化决定命运1、文化决定个人命运2、文化决定国家命运3、为什么文化具有决定性?4、企业文化是企业的灵魂二、企业文化理论基础1、文化的涵义2、企业文化定义3、文化在哪里？4、企业文化层次三、企业文化实践操作1、识别现实的企业文化2、设计理想的企业文化3、创建企业文化的途径
一、文化决定命运1、文化决定命运（1）文化决定个人命运（2）文化决定企业命运2、为什么文化具有决定性? （1）观点比较：主观与客观（2）财富比较：物质与精神3、企业灵魂与竞争力（1）企业文化与企业灵魂（2）企业文化与核心竞争力二、认识企业文化1、什么是企业文化（1）文化无处不在（2）企业文化的五大要素2、文化的昨天与今天（1）企业文化发展的三大阶段3、三大文化土壤（1）日本——美国——中国4、企业
一、我们的心困惑1、为什么不懂我自己？——看懂我自己，拓展职业路2、为什么总管不好人？——管理是管人，用人先用心3、为什么好方法没用？——因时带团队，因境管下属二、识人识心，组建高效团队1、如何让快速认准别人？——5D性格轻松识人，5D工具简单实用2、如何判断真假虚实？——语言方式洞察内心，非语言方式判断真假3、如何组建高效团队？——从心定位团队角色，与8类热合作博弈三、用人用心，让员工爱工作1、
一、从“心”开始1、管理最高境界2、因人适时的管理艺术（五阶管理）二、第一阶段：刚成立的团队1、5D性格分析2、团队角色定位3、从心分析团队（识人术）三、第二阶：动荡中的团队1、不可不知的思维差异2、让人喜欢我的技巧（吸引术）3、从心激励下属（激励术）四、第三阶：稳步走的团队1、企业文化三步曲稳心2、MI引导人心3、BI 约束行为4、VI改变形象五、第四阶：高效率的团队1、人力资源管理三剑励心2、
一、认识自己——管理角色认识1、突破认识自己的障碍（认不清自己做不好管理）2、认识自己的工具——5D测评二、认识他人——了解下属真实想法1、如何解释他人（认不清下属管不好人）2、从语言识别下属3、从表情识别下属4、从行为识别下属三、为什么会不喜欢——不合作的基础1、不喜欢的动机根源（为何下属与领导有距离感）2、不喜欢的认识根源（为何下属有意区分关系）四、冲突与和解——处理管理矛盾1、什么会引起冲突
一、CO沙盘：组建团队1、从“心/新”开始二、CO沙盘：成立1、性格剖析：5D ∽ 五行（现场测试评析）2、团队角色与定位3、从心分析成员（识人术）三、CO沙盘：动荡1、他不喜欢我——团队不合作的根源2、巧识性别、年龄、地位差3、从心化解冲突（凝聚术）四、CO沙盘：稳定1、借力群体思维2、善用从众与反从众3、从心沟通说服（说服术）五、CO沙盘：高效1、让他喜欢我——团队合作的根源2、5D激励技巧3
一、认识自己—————管理角色认知1、突破认识自己的障碍（认不清自己做不好管理）2、认识自己的工具——5D测评（五行性格分析）二、认识他人—————洞察下属想法1、如何解释他人2、从语言识人3、从表情识人4、从行为识人5、从外表识人三、为什么会不喜欢——消不合作基础1、不喜欢的动机根源2、不喜欢的认识根源四、冲突与和解————处理管理矛盾1、是什么引起冲突2、和解冲突四步曲3、解决冲突的方法五、为
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