你的团队为什么没士气了?很多团队一开始都是士气高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的团队用这样才是“新常态”安慰自己，有的团队因此走入解散的魔咒，那么士气是什么？究竟怎么来的？又是走的呢？1.士气是什么？心理学上说士气是积极主动性的动机，表现为自觉性、凝聚力和竞争心理（理想抱负）三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在能量。2.士气怎么来的？士气主要来源与欲望和信心；首先大家有达
执行力的5个关键点先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔，小王是军队出身，一听说立马起身，以百米冲刺的速度冲出门，去买笔了。午饭后回来了，买了十支各式各样的笔，我选择了半天也没有发现我想要的那种笔。小刘接到这个命令后非常详细的问了我的需求，颜色，大小，式样，用来做什么等等，然后小刘坐回自己的座位，我看他半天都没动，我有点着急不过也没说什么，20分后他让我确
近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了ＧＥ、Google、Intel、阿里巴巴、万科、华润、华为、海尔等等却唯独毁了Sony，这才是大家应该思考的问题。笔者将这篇文章找出来，逐一分析，以飨读者。索尼连续4年亏损，去年更亏损63亿美元。为什么?绩效主义
任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。OKR当然也不例外。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和培育适合其生长的土壤和环境，导致新引入的“橘树”没办法活下去，更不提发展和产生效果。OKR的萌芽和产生的环境和土壤主要有两个方面的内容，一是知识型员工是主要的劳动者；二是Intel公司的创新文化。知识型员工有强烈的自我价值实
管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”。“人性”就是人类社会的自然规律。任何违背自然规律的管理，都会受到自然规律无情的惩罚。而人性中最重要的规律就是“趋利避害”，趋利避害会导致人无论在什么状况下都会选择自己认为“性价比”最高的，或者说“最舒适”的方式存在。这就导致
OKR与创新管理提问: 新华社《中国传媒科技》杂志社 记者刘胜男回答: 宋劝其 战略绩效管理专家，上海行隆咨询首席咨询师，资深人力资源实战专家【采访提纲】国内外传媒行业考核制度（侧重新媒体内容生产层面的考核）随着电子和网络技术的发展及传统媒体的转型，新媒体取得了惊人的发展，新媒体从业者的数量也不断增长，据有关方面估算，仅网络编辑目前全国就有600万名以上，而传统媒体编辑记者仅有75 万人。2006
7种考核方法优劣分析德（态度）、能（能力）、勤（出勤）、绩（业绩）、廉（廉政）考核的在国有系统和事业单位应用较多，考核者认为这种方法考核的内容比较全面，殊不知该方法问题一大堆。这种方法最大的问题，一是考核没有标准，最后完全是考核人凭感觉评分，其公平性很难保证。二是出勤、能力、甚至态度优秀的员工不能保证其工作业绩一定好，正所谓费时费力不讨好。应用这种方法必然导致领导在与不在不一样，必然导致大家是在“
企业总会遇运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。7种“隐形成本”总结如下：一、沟通成本沟通，是企业运营的重要环节。在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人
为企业作战略绩效的咨询和培训十多年了，每每总是觉得一个企业的战略绩效体系能否顺利推动成功并且产生理想效果，企业“一把手”的参与非常重要，可是如何让企业的一把手认识到战略绩效的重要性是其参与的前提，那么战略绩效究竟对一个企业的“一把手”（董事长或总经理）来说重要性主要体现哪几个方面呢？小编结合战略绩效专家上海行隆咨询的多年经验总结如下，不到之处还请批评指正！ 一、统一方向，心往一处想，劲往一处使，公
爱管闲事的董事长害了企业这几天要过元旦了，陆陆续续在外“做战”的咨询团队都很回来准备过节了，公司不失时机地召开了几次绩效管理项目实施和执行辅导过程中的难题研讨会，大家纷纷说收益良多，今天把笔者受触动最深的几个问题拿出来跟广大微友分享，顺祝大家新年快乐！当然战略绩效专家上海行隆咨询的客户请不要介意，我们只是为了更好的帮助大家提升和改进，并无他意。爱管闲事的老板案例之一，江苏某公司的董事长，在公司内部
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