故事启示:绩效管理的第1步 好的开头是成功的一半，绩效管理的第一步操作成功，就会为绩效管理的成功打下一个坚实的基础，战略绩效专家上海行隆咨询经过十多年的研究发现国内的很多企业绩效管理操作失败之处在于第一步就没有走好，导致考核的时候无论如何考核，无论用什么方法考核都是不可能成功。下面看看这几个小故事告诉我们如何做好绩效管理的第一步：设定目标：第一个故事：爱丽丝的故事刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记
绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个
爱他就考核他 任正非在公司内部无数次强调：你的下属能力差不是你的问题,不能提升你下属的能力就是你的问题。如果真的爱你的员工或者你的下属，就要考核他，要求他，通过机制逼迫他成长。放眼看全世界任何长期优秀而不是昙花一现的企业，都非常关注绩效考核。美国通用电气（GE）的世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称绩效考核为建设一个伟大组织的全部秘密，经营者最有效的管理手段。在GE是严格执行70
武林高手ZARA 天下武功无坚不破 唯快不破。郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。来自西班牙的世界知名服装品牌ZARA以“
新加坡淡马锡的绩效管控机制新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。政府赋予它战略宗旨是：“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”淡马锡围绕这个中心，充分应用绩效的管控机制和激励机制创造了骄人的业绩。下面我们说说他们的管控机制。新加坡政府通过委托淡马锡公司,政府对国有资产的管理不仅真正做到了让市场起到决定作用，
刘邦历史上的绩效大师 西汉建国后，刘邦为了尽快稳定来之不易的大好局面、避免再起战火，立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给予最高封赏，即所谓“封异姓王”。因为这个群体功劳最大，也是最不稳定的因素。然后分封爵位。这个过程充满了争议，焦点是“一线业务人员”与“二线支持与管理人员”的绩效贡献大小问题。 刘邦认为萧何的功劳最大，所以得到的
绩效管理工具之活力曲线（又称“区分工具”）活力曲线亦称区分工具，指根据绩效考核结果的不同，对不同的人用不同的政策，确保整个团队充满活力。由 GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出。 韦尔奇所推崇的“活力曲线”，被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。以绩效考核结果为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种绩效考核结果的员工的数量为纵轴（由下向上递增）。 利用这张正态分布图，你将很容易区分出业绩排在前面的20
绩效制度的力量第一个故事：合格率的检查制度（逆向思维）二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了
绩效文化一个不能回避的问题绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。专注绩效管理超过12年的上海行隆咨询认为绩效文化主要包括：绩效管理及相关理念的认识、理解及共识；绩效管理及绩效考评结果应用等相关管理制度的建设及落实；与绩效管理相关的行为规范的要求及贯彻等。绩效管理及相关理念的认识、理解及共识。绩效文化的起点
为难的新任经理 年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚跳到内地一家改制后的股份制公司，成为这家企业的人事部经理。然而，现在发生的一些事情却令他头疼不已。 新单位虽然改制为股份制公司，但是管理模式却沿袭了原国有企业的模式，员工比较懒撒，工作效率较低，执行力较
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