最近接到不少学员电话我，内容都是说绩效管理体系建设做的还可以，可是为什么推动起来太难了，总是推动不成功呢？那么究竟应该怎么成功推动绩效管理呢？笔者就十多年来的帮助几百家企业成功推行绩效管理体系的经验和教训拿出来和大家分享，希望对大家有所帮助。 一、先造势然后再顺势而为 我们都知道，推行新的绩效管理体系本身就是一种管理变革，变革管理要想成功要遵循变革管理的规律限于篇幅的原因此处省略5000字。笔者要
一场检阅执行力的考试本刊记者 杨 芳 为难的新任经理 年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚跳到内地一家改制后的股份制公司，成为这家企业的人事部经理。然而，现在发生的一些事情却令他头疼不已。 新单位虽然改制为股份制公司，但是管理模式却沿袭了原国有企业的模
革命导师列宁曾说过这样的话“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，员工看得清清楚楚，明明白白。有的企业模仿外企对公司的薪酬管理制度保密，其实我们都很清楚在国内现实的氛围下，想做到真正的保密，只不过是管理者自欺欺人的游戏罢了。 在一个企业中，树立什么样的人做榜样，鼓励什么样的行为方式，即关系到企业的
我们常说“行为养成习惯，习惯形成文化，文化注定命运”。一个人通过无数个相同或者相似的行为（如绩效循环）可以形成自己的持续改进，持续提高的习惯。一个团队通过无数个相同或者相似的行为（绩效循环）同样可以形成自己持续改进，持续提高的习惯，一个公司通过无数个相同或者相似的行为（如绩效循环）也可以形成自己持续改进，持续提高的习惯。不同的行为养成了不同的习惯，不同的习惯积淀了不同的文化，不同的文化注定截然不同
人的本性在于趋利避害，人力资源管理就是如何用好“利”和“害”。 现在，全国人民最喜欢、最认同的一个概念就是以人为本。但是，这个以人为本，也不是那么容易理解的。因为，它牵扯到人性的问题。人性这个问题，已经争论了2000多年，在中国春秋战国的时候，关于人性的那一场争论是非常精彩的，有很高的学术价值。关于人性的善、恶、无所谓善与恶三种观点都提出来，这一场辩论，对全世界，对中国的影响都非常大。 直到现在，
我们都知道在现实生活中有这么一条规律：认识决定行动，行动产出结果。如我认为坚持锻炼有利于强身健体，我就有可能坚持锻炼身体，坚持锻炼身体就会改善我们的健康状况。我们认识到吸毒将毁掉我们一生，那么我们就会远离毒品。 同样，如果我们对绩效的认识不合适，那么我们对绩效管理的操作就很难成功，这也是为什么一些企业在运行绩效管理过程中失利的主要原因之一。 我们在进行企业管理咨询，特别是企业绩效管理体系建设咨询的
1.追日电气中高层核心管理技能提升； 2青海电力二级公司总经理，党委书记绩效管里培训； 3.上海移动职业生涯管理培训； 4.建设银行行长绩效管理培训； 5.工商银行行长绩效管理培训； ... ...
第四章知易行难：如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定，绩效指标体系开发，高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分的阐述，我们明白了如何在一个企业内建立高绩效管理模式，但有了好的绩效管理模式，并不等于可以有效实施。那么已建立好的高绩效管理模式如何实施呢？在高绩效管理模式落地的过程中，以下四个环节是关键： “一把手工程”。高绩效管理模式的核心是关注战
7．绩效文化营造 绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。概括起来绩效文化主要包括：绩效管理及相关理念的认识、理解及共识；绩效管理及绩效考评结果应用等相关管理制度的建设及落实；与绩效管理相关的行为规范的要求及贯彻等。 绩效管理及相关理念的认识、理解及共识。绩效文化的起点就是对绩效管理相关理念的理解和认同。
6． 建设高绩效管理运作体系 1925年12月1日，毛泽东在国民革命军第二军司令部编印出版的《革命》半月刊第四期，发表了著名的《中国社会各阶级的分析》一文。毛泽东在这篇文章中，运用马克思主义的阶级分析方法，将中国社会各阶级分为五大部分:地主阶级和买办阶级、民族资产阶级、小资产阶级、半无产阶级、无产阶级。其实，我在这里引用毛主席的这段论述并不是说我们一定要在企业内找出哪些人是我们的朋友，哪些人是我们
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