为巩固扩大企业创新能力提升活动成效，帮助企业解决实际创新升级难题，提升企业产品创新水平，增强企业竞争力，省工业和信息化技术创新推进中心受省工信委委托，通过政府购买服务的规范化程序，确定泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司作为服务支撑单位，在新余开展“对标管理提升计划服务”项目，该项目于2018年12月19日在新余正式启动，2019年10月22日进行成果汇报，历时十个多月。 本次项目以标杆课题攻关
9月6日和9月22日，河北机场内部进行了两场标杆管理内训培训会，陈泓冰先生受邀主讲，分别从“标杆管理-管理中的大数据”和“标杆管理-智慧机场实现的前提”两方面进行了主题授课。 近期服务过的机场单位：宁波机场、杭州机场、北京机场
9月26日-27日，中国对外贸易中心（集团）举行了对标管理主题的培训会。培训聘请了国内顶尖对标管理顾问机构——泓冰标杆公司的李爱军老师担纲主讲。李爱军老师从标杆理论体系、泓冰“一环四法”、对标管理经典案例分析、对标工作实施方法工具等方面进行讲解，课堂中李爱军老师对学员对标工作开展的情况进行了部分点评，引导学员现场针对关键要素提炼量化指标，课程为下一步的对标工作持续深入开展，在思路和方法拓宽了方向
近期，广东电信邀请全国全面对标管理专家——陈泓冰先生进行了关于《对标管理与绩效提升管理》主题的对标内训。 内部培训会议分别于8月8日、9月4日和9月24日在广东电信内部召开，陈泓冰先生从对标管理的基础理论、方法、案例等方面，到对标管理于绩效提升管理。使参会的部门负责人及管理层的领导熟练掌握对标管理的方法理论及实施落地，对绩效提升管理更有了更深入的了解。
9月26日，为期两天的对标管理交流研讨会在北京召开，由中国全行业对标管理首席专家——陈泓冰老师现场梳理对标思路、分享实战经验，来自食品贸易、金融、石化、制造业等行业的各单位的领导莅临了本次会议。 陈泓冰老师从标杆管理基础与实践、企业对标管理组织实施中的问题与解决思路、经典对标管理案例分享、企业全面指标分解与全环节标杆创建、企业对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障、对标信息化系统等方面进行
主题： 主题一：参观宝马厂区及车间，现场参观冲压、焊接、涂装等主要车间，感受全球最先进的现场管理、质量管理、VPS LIVS（减少浪费），节能减排创新、智能化生产及现代企业管理精华； 主题二：宝马内部管理人员分享宝马品牌发展历史、企业文化、管理创新、降本增效及节能减排的实践经验及德国制造的核心精华； 主题三：专家分享标杆思维及对标方法，如何向标杆企业学习的路径及操作方法，研讨企业降本增效和精细化
研修概况： 主办单位：泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司 媒体支持：中国对标管理网、腾讯、网易、凤凰网、人民网 会议时间：2017年6月7-8日（两天） 会议地点：北京 全国免费报名电话：400-161-9366 邀请对象：企业高层、企业对标管理人员、绩效改善、指标分析、发展规划、生产经营、财务运营等相关部门负责人、与对标等管理改进有关的相关监管部门 本次内部版研讨会，将专门针对以下问题进行答疑
祝贺“对标管理与工业4.0的前期建设”高端研修班在京成功召开！ 2017年3月29-30日，以“对标管理与工业4.0的前期建设”为主题的高端对标研修班在京开班，此次研修班邀请国内对标管理权威专家陈泓冰老师亲临现场授课，期间对标信息化专家毛昌启老师也为大家分享了智能化对标与全面对标信息平台建设的精彩内容。 两天的时间里，陈泓冰老师系统的讲解了全面基准创建与工业4.0的实施条件、全面对标与制造业持续
在中金岭南标杆管理项目中，该企业财务公司的项目组在泓冰标杆专家的指导下，完成了《员工岗位调整流程优化建模》课题，取得了如下成果：根据现行员工绩效考核办法，对绩效考核表格进行优化后，初步建立了员工绩效考核电子档案，使员工绩效考核结果更具时效性；员工绩效考核档案将员工每月的考核内容及结果都记录在案，使员工绩效考核的基础数据得到有效补充，同时也为工厂人才选拔、新厂建设储备人才提供了有效完整的员工绩效考
推进对标管理的点滴 企业在自主推行对标管理的过程中常常会遇到这样的问题：由于对标杆管理理解的偏差或认识不足，总有一部分领导和参与对标工作的人员随着领导关注度的下降，其执行力不断降低，表现出对标杆管理工作的无动于衷，并以各类理由加以推诿或“应付”，导致对标工作的进度和质量大打折扣。 对于这些问题，对标管理负责人除了通过评比、排名、表彰、奖励之外似乎还没有更好的办法。而且随着这种表扬、奖励的方法次数
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