泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中，曾经出现过这样一个典型的案例：华为的员工加班现象已经不是行业秘密，某个企业老总去华为参观学习之后，对华为员工加班这一现象产生了极大的兴趣。回来后，该老总也在自己的企业内大力推行加班政策，每日进行员工加班时间排行评比，甚至为该政策建立了专门的配套措施。该老总认为，如果员工不加班则认为其工作量不饱和，自然会成为裁员的首要选择。这种死对标的结果造成员工怨声
让创标建模成为企业管理的新常态 正文：假币的制造和贩卖历来遭到各个朝代政府的打击，距今600多年的明朝古钞上就印有“伪造者斩”等字样，足见假币流毒的巨大危害。近年来，尽管我国政府加大了对假币的打击力度，可假币却屡禁不止，据悉，中国97%的假币来自于73岁的广东绘画大师彭大祥所制胶片版印制，尽管他本人已经在2013年被捕，他制造的胶片样板却依然源源不断地复制出假币，除了推出具有更复杂防伪措施的新币
同业对标助力中国电力踏上新的征程微报道：据了解，2015年华润电力在火电、煤炭、新能源三大业态进行了全面、系统、深入地对标管理工作，半年的时间统计结果为“实现股东应占盈利68.13亿元，按年升12.35%，每股基本盈利143.06仙。同期相比，全国用电量增长1.3%，增速下降4个百分点。”湖北华润电力参加了由中国标杆管理学会主办的“对标管理专员高级研修班”，公司高层出席，听取了国内权威标杆管理专
1. 标杆管理项目进行了八个月，您部门在您的指导下完成了大量工作，您觉得在哪些方面得到了有效提升？这对部门工作的进展产生了哪些积极影响？ 答：虽然我是副部长，但我跟我的下属一直是共同努力的。工作实际上对我们部门整体工作是个大力的提升。在做标杆管理之前，我们也试探性的在做这个工作，但我们发现工作上的差错很多，新人来了工作做的也比较慢。我们听了课程，也参与了改进工作之后，我们知道了主要的问题在哪里
10月14日，华晨宝马对标考察研讨会持续推进，中国标杆管理学会会长、中国对标管理首席专家陈泓冰老师陪同杭州老板电器股份有限公司、安徽古井集团有限责任公司、华润医药控股有限公司、沈阳餐饮协会、亨通集团有限公司及亨通成都、亨通江苏、亨通沈阳线缆科技等相关企业代表一行20余人前往华晨宝马沈阳铁西工厂考察参观，华晨宝马工会主席进行了主题分享与研讨。 14日上午，参会企业在陈泓冰老师及宝马解说人员的陪同下
华晨宝马对标考察研讨会今日正式启幕 2016年10月13日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司承办的2016华晨宝马考察对标高端研讨会正式启幕。杭州老板电器股份有限公司、安徽古井集团有限责任公司、华润医药控股有限公司、沈阳餐饮协会、江苏亨通集团有限公司及亨通成都、亨通江苏、亨通沈阳线缆科技等相关企业代表20余人参加了本次研讨会。中国标杆管理学会会长、国际对标管理权威专家
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。 第一法——剪刀思维法 剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。 第一法——剪刀思维法 剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而
对标方法及对标运行体系搭建 随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。 泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，
标杆管理之企业对标数据库建设 标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落
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