海外收购也需立杆—谈中国化工收购倍耐力轮胎 泓冰标杆智库文章 中国化工集团宣布，收购意大利轮胎制造商倍耐力26.2%股权，此后将对其他股份进行收购。该交易总价约为71亿欧元（约合476亿元人民币）。自2012年中海油收购尼克森之后，该交易是央企最大的海外收购。 随着中国经济体实力的不断提高，我们手中的外汇也是越来越多，在资本丰富，技术缺乏的情况下，采用海外并购的方式涉足海外市场，吸收国外企业长期
陈泓冰——超越麦肯锡 泓冰标杆智库文章 标杆管理大师陈泓冰先生游历欧美各国，在与国外优秀的企业管理者交流的过程中，对欧洲人仅用数百年时间便赶超了我们中国上千年的发展成果深感震撼。在调研中他发现，外国人善于学习竞争对手的成功经验，并采用标准化、数据化、体系化、模板化的很多手段来固化自己的成果、数据、经验和方法，他们将管理本身简化，更注重“法治”，而非“人治”，善于抓住管理的本质。在接触标杆管理之后
在标杆管理工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问题，最突出的问题是执行力不够。项目初期的新鲜感过后，其执行力会明显的下降。 如何借力使力，为改革方案提供动力呢？这就要从一个公司企业文化入手，认真研究其企业文化的内涵和表现形式。把研究公司领导者的工作方法和习惯作为公司企业文化的一部分，
某大集团的企管部高管曾经向我们泓冰标杆团队的专家这样倒苦水：“我分管一个部门，按国资委的要求进行对标工作。对来对去，发现有一个欧洲同行设备比我先进，管理比我到位，由于拿不到他的资料，很苦恼，对不下去，对标工作现在停滞了…..”这样的抱怨声在实施对标管理的企业中十分普遍，不少企业因为找不到合适的对标对象而使得企业工作停滞不前。 事实上，这些企业显然进入了一个“误区”，他们死死抱住“对标就是非得找一
最近，我在某上市公司一个标杆管理项目上进行辅导，部分项目组反映在方案实施阶段做不下去。实际上以我的项目实施经验来看，常见问题不外乎如下几个方面： 1、现状分析阶段工作不塌实，没有认真查找问题并归纳总结，就一头扎进方案设计里，用制定制度来解决问题。 2、主要问题归纳出来了，影响原因也找到了，但是想一下全部解决掉问题，故在方案设计要素建模阶段设计的模型非常宏大，使人不知道从哪个角度入手，并且
陕煤集团下属XX公司标杆管理项目落实过程中，通过泓冰标杆咨询老师现场调研及辅导，机电设备维修中心针对生产工作，结合所学的标杆管理知识，建指标、找问题、析方法、找标杆、速改进。下面来看一下某班组案例： 支架车间喷漆班组在自查问题中发现自身不足： 1. 在调漆过程中，（稀料和油漆）没有标准比例，经常油漆比例大，造成浪费； 2. 不能熟练的调试喷漆枪，造成大量油漆的浪费； 3. 稀料清洗喷漆枪时，稀料
我们通常都在反复强调创新驱动经济发展，依靠科技进步，管理提升，改善企业经营管理，从而增强企业的核心竞争力，打造出更多有世界一流的国际先进水平的企业，而不能在依靠投资驱动，低效运行，以廉价人工成本，甚至不顾环境资源等为代价的发展模式，必须要注重科学发展。 标杆管理的核心就是对标一流，持续改善与持续创新，这是实现企业可持续发展的最佳选择和必由之路。创新源于改善，始于改善，企业只有在不断改善中进步、提
为提高公司核心竞争力和管理水平，实现较短时间内成为本地区具有一定影响力的建筑公司，XX公司年轻老总在众多的管理体系中选择了标杆管理，经过短短几个月的对标实践，不仅夯实了XX公司的基础管理工作，还建立了一套符合公司发展战略需求的指标体系；确立了该公司标杆管理思路、方法和模式，建立完善对标管理的配套制度及工作手册（各部门的工作手册、培训手册、标准手册），为该公司做精做强做了很好的铺垫。 2013年1
纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多亿元，各大房地产企业连年亏损…面对持续低迷的市场竞争，企业面临巨大的压力，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？采取什么措施才能扭转乾坤，实现扭亏为盈？ 其实早在2013年国资委关于号召企业开展对标活
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 国内知名对标大师陈泓冰老师介绍说：标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创
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