PKT考核理论(五）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容（三）关联使用前面介绍了PKT理论中三个要素的单独使用方法，现介绍三个要素的关联使用，即联合使用PKT理论。所谓关联使用，是指将PKT三个要素中的两个或两个以上联系起来，联合进行使用。1．关联方式关联方式有四种（如图8-1所示）：（1）PK关联：岗位关键指标（P）、关键事件（K）二者联合使用。（2）PT关联：岗位关键指标（P）、
PKT考核理论(四）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容2．关键事件人生关键事件指对整个人生产生重大影响的事情，分为客观关键事件和主观关键事件两种情况。（1）客观关键事件。客观关键事件指客观存在（已经发生）的关键事件，如何面对和处理。例如人生十字路口的抉择（打工或创业、出国或国内等）、重大事件（企业破产、高考落榜等）的处理等。（2）主观关键事件。主观关键事件指为达到一定目的、主观设计
PKT考核理论(三）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容（二）人生指导PKT理论将PKT理论三要素（岗位关键指标、关键事件、时间过滤）和人生联系起来，形成人生指导PKT理论，现就主要内容进行介绍。1．关键岗位指标人生的“岗位”就是人的“本位”，关键指标有三个。（1）人生成功的标志。人生成功的标志不是片面的、单一的，要辨证、客观看待。很长时间以来，对“成功”标志存在一种误导，即以鲜花、
PKT考核理论(二）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容六、理论操作企业考核PKT理论和人生指导PKT理论如何进行操作，现分别进行介绍。（一）企业考核PKT理论1．要素内容在进行PKT操作时，首先要明确岗位关键指标、关键事件、时间过滤三个要素主要内容。（1）岗位关键指标：主要包括指标名称、数据多少、完成情况三项内容。（2）关键事件：主要分为品行关键事件、能力关键事件、绩效关键事件三种
PKT考核理论(一）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容摘要：在林林总总的考核方式中，哪种方法最有效、最简单？PKT考核方法是当前各种考核方式的精华提炼，具备有效、省力的明显特征。PKT考核理论由企业考核PKT理论、人生指导PKT理论、联合使用PKT理论三部分组成。在进行PKT操作时，首先要明确岗位关键指标、关键事件、时间过滤三个要素主要内容，然后按照PKT三项要素内容，分别进行设计
TTSCT模型（四）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容（六）变革模型1．定义内容变革模型是笔者通过多年研究得到的另一种TTSCT要素模型。它是将Transformer （变革者）、Twirl（快动）、Supervise（监督）、Capital （资本）、Throw （舍弃）五种要素结合起来，分析社会变革、企业变革、人生变革规律性的一种模型。由于五种元素首个英文字母分别为T、T、S、
TTSCT模型（三）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容（二）规划式操作规划式操作与诊断式操作比较起来相对简单，依次按照TTSCT要素顺序分析即可。现以某企业即将召开新产品信息发布会为例，进行分析说明。（1）目标分析：发布会目的是为宣传最新研发产品，抢占市场先机，提高企业核心竞争能力。（2）团队分析：团队因素有两部分人员构成，即本公司会议组织人员、参会邀请人员（如行业领导、记者等）。
TTSCT模型（二）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容五、理论内容1．Target（目标）企业产品目标、企业经营目标、某项工作目的、工作对象等。2．Team（团队）企业投资方、企业领袖、员工队伍、资源团队（客户、公关）、其他人员等。3．System （制度）企业运行机制、工作标准和流程、管理制度、激励机制、防护机制等。4． Culture（文化）企业核心理念、工作氛围、工作环境、企
TTSCT模型（一）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容摘要：企业在进行管理运营和管理诊断时，会遇到形形色色的问题。能否找到一种“一劳永逸”的工具，对这些问题进行规律性分析和诊断？TTSCT管理模型理论以企业管理为依托，延伸至人生指引和日常工作生活等众多领域，类似一把“万能钥匙”。即任何一件事情皆可用五种元素组合法进行分析，得出规律性结论。TTSCT变革模型可应用于社会变革、企业变革
实物经营模型（四）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第五章内容六、理论操作在实物产品魔术流水灯中，直管（玻璃管）的作用非常关键，功能非常神奇。综合前述分析，神奇水管以及所对应的要素内容，带给我们几点重要启示：1．企业销售的特殊地位和关键作用要对现有销售工作“升格”，在各种投入和政策上加大倾斜力度。2．企业机制的强大功能和神奇作用要重新审视现有制度，在机制的功能和魔力上多动脑筋。3．人生宣传与
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