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佟天佑

人力资源实战专家

招聘面试中层管理化工

广东,广州 60岁以上

有效招聘与配置实战培训员工离职分析与应对策略中层管理与胜任能力训练人力资源管理诊断与应用人力成本分析与控制方法

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EMBA(中山大学客座教授)/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/ＨＲ技能鉴定高级考评员（广东地区专家成员）、CBMA高级培训师、TYQH主执人，超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者， 2006评为中国杰出人力资源管理者。被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。
曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监、华声集团/董事副总裁等企业中高层管理。

创导性地提炼和归纳出：⑴企业能级提升模型、⑵循进（滚动）经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加

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[佟天佑]人力资源管理诊断与应用: 【策动思维】人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的因素之一。如何达至对人力资源的充分认识，让人力资源素质与管理不断提升，才是持续人力资源管理改善的出路。其远见和动力在于，人力资源最大特性──工作着并且具有不断改进和提高生产力的功能，那么，如何才能做得到呢？好的开始是成功的一半，从企业自身来说，了解自己比做什么更重要，因为只有清楚了解自己，才能扬长避短，抑或是取长补短，再选择正确的事; 2012-07-10

[佟天佑]中层管理与胜任能力训练: 【策动思维】许多企业对新劳动合同法实施，注重的是怎样规避的问题（这是被动的），如何才能够争取主动呢？除了在策略上把握“法→理→情”对接外，更重要的是迅速而有效激发和提升管理人员的胜任力。让他们在服务期内不仅仅能够做好本职/更能够带领下属达成工作目标。然而，让一位未能胜任工作的人担当角色；不仅仅是人力成本浪费，更在于执行力的缺失。《赢在过程》著作者（佟天佑）从实践出真知的角度认为：执行力就是过程的操; 2012-06-12

[佟天佑]中高层管理人员能力提升: 【策动思维】企业：一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景；它渗透于企业投入→转化→产出的过程；增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：企业经营是人本的经营、企业管理更是人与事的管理…… 【培训链接】从实战思维上：正如「危机管理」一书中所强调的：制约企业发展的是管理模式，但更大的问题与危机在于人思想、意识与行动。无论是何种思维和; 2012-06-12

[佟天佑]有效招聘与配置实战培训: 【策动思维】 “好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先，找到适合的人做恰当（正确）的事，越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说：我们企业不是培训学校（当前HR管理强调培训与开发，实际上是人力的二次开发。）对企业来说：即时能上岗，才是硬道理。【培训链接】如何降低人力重置成本？怎样缓解录用人员的风险？如何令入职者愉快上岗？怎能化解用人考察的压力？如何提升管理人员选、用、留人; 2012-06-12

[佟天佑]人力成本分析与控制方法: 【策动思维】在当今日趋竞争的时代，企业运营成本的下降总是有一定限度的，关键是人力的成本的控制和工作业态的改善；如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是企业(特别是生产型)当前迫切需要解决的问题。【课程链接】从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中----实践出真知：就是要控制直接成本，降低; 2012-06-12

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